Indhold

• At træde
• Del 1 af 3: Indstilling af dine mål
• Del 2 af 3: Skrivning af en forretningsplan
• Del 3 af 3: Få hjælp
• Tips

Uanset din forretningsidé, det være sig salg af smykker, landskabspleje eller pasning af dyr, er en forretningsplan altid en god måde at demonstrere idéens potentiale for succes. En simpel forretningsplan hjælper dig med at tænke igennem gennemførligheden af ​​en idé og er skræddersyet til dit mål om at skrive planen og det publikum, der vil læse den. Hvis du vil starte en virksomhed eller udvide en eksisterende virksomhed, kan du starte med en simpel forretningsplan, der vil skærpe dit fokus og komme i gang

At træde

Del 1 af 3: Indstilling af dine mål

1. Bestem dine hovedårsager til, at du har en forretningsplan. En forretningsplan kan tjene flere formål, og adressering af hvert af disse mål kan gøre din forretningsplan længere, mere detaljeret og mere kompliceret. For at begynde at skrive en grundlæggende forretningsplan skal du først bestemme dit primære mål for at skrive en plan. Der er en række faktorer at overveje, såsom at bestemme muligheden for at starte en virksomhed i en bestemt branche; finde ud af din arbejdsplan finde ud af, hvordan du kommunikerer din virksomheds idé til potentielle kunder; eller at få finansiering til din virksomhed. Dette hjælper dig med at fokusere din indsats på en simpel forretningsplan, der besvarer nogle af de mest presserende spørgsmål om din virksomhed.
2. Kontakt dine forretningspartnere. Hvis du starter en virksomhed som enkeltperson, behøver du muligvis ikke tage dette trin. Men hvis du arbejder med en anden, har du brug for deres input og samarbejde for at skrive en forretningsplan, der tager hensyn til alles interesser.
3. Vær klar over din virksomheds unikke natur. Ingen virksomheder er nøjagtigt de samme, og heller ikke to forretningsplaner er ens. Forstå og vide, hvad der er unikt ved din virksomhed, fra dit produkt eller din service til din kundebase og din tilgang til markedsføring. Dette hjælper din virksomhed med at skille sig ud og være mere attraktiv for dine kunder og forhåbentlig blive mere succes på lang sigt.
4. Forstå, hvilken slags forretning du skriver planen for. Starter du en ny virksomhed eller udvider du en eksisterende virksomhed? Det meste af tilgangen til at skrive en forretningsplan vil være den samme for begge, men der kan være et par afgørende forskelle. Med en eksisterende virksomhed får du et meget klarere billede af markedet, salg, markedsføring og så videre. Du kan medtage solidt bevismateriale i din forretningsplan. I en opstart kan disse elementer være mere spekulative.
5. Vælg det format, du vil bruge. Jo mere grundlæggende og kortfattet forretningsplan, desto mindre tekst skal du skrive. I stedet for lange, detaljerede afsnit kan du bruge kugler i stedet. Nogle layouts er 1 til 4 sider lange, mens meget detaljerede planer kan være på over 50 sider. De kortere, mere grundlæggende planer ramte straks hjertet i din virksomhed. Disse har også en tendens til at sætte ting i enkle vendinger, hvilket gør det let for lægmanden at forstå. Der er alle mulige forretningsskabeloner tilgængelige online.
   • De fleste forretningsplaner består af en kombination af følgende komponenter: resumé, forretningsbeskrivelse, markedsanalyse, service- eller produktbeskrivelse, markedsføringsmetode, økonomiske fremskrivninger og tillæg. Da du ved bedre om, hvad der potentielt kan indgå i en forretningsplan, kan du beslutte, hvad der er relevant for din egen forretningsplan.
   • Nogle forretningskonsulenter finder ud af, at de fleste små virksomheder har brug for et meget simpelt spørgeskema i starten eller en 'intern arbejdsplan' for at finde ud af det grundlæggende: hvad er produktet eller tjenesten, hvem er kunderne, hvad er virksomhedens tidslinje og hvordan håndterer virksomheden at betale regninger og få regninger betalt?
6. Find publikum til din forretningsplan. En forretningsplan kan læses af et vilkårligt antal mennesker. Ofte skrives en forretningsplan for investorer og bankansatte, der har brug for hurtigt og grundigt at forstå arten af ​​din virksomhed og din plan. Det viser, at du har overvejet vigtige spørgsmål såsom marketing og økonomiske aspekter, der vil bidrage til din evne til at tilbagebetale et lån eller gøre en virksomhed rentabel for en investor.
   • Investorer og bankmedarbejdere vil sandsynligvis se en mere formel, professionel forretningsplan, der afspejler omhyggelig planlægning og prognoser. Hvis du leder efter en forretningspartner eller anden interesseret part, kan du vælge at tage mere hensyn til din forretnings- og personlige etos i forretningsplanen. Men tendens til at være på den professionelle side, når du sammensætter din forretningsplan.

Del 2 af 3: Skrivning af en forretningsplan

1. Skriv enkelt og tydeligt. Undgå for meget jargon eller langvarige forklaringer. Strømlin skriveprocessen for at få dit pointe hurtigt og kortfattet frem. Udskift længere ord med kortere, f.eks. "Brug" med "brug". Det er godt at bruge punkttegn for at gøre det lettere at spore din forretningsplan.
2. Skriv virksomhedsbeskrivelsen, og beskriv din service eller dit produkt. Beskriv din virksomhed, herunder hvor længe du har arbejdet, hvor du har arbejdet, hvad dine resultater har været til dato, og hvilken form for juridisk enhed du er (enkeltmandsvirksomhed, aktieselskab osv.). Beskriv den service eller det produkt, du tilbyder. Hvad er unikt ved dit produkt eller din tjeneste, og hvorfor er det vigtigt for dine kunder at tilbyde det?
   • For eksempel kan du skrive: "Beste Kinderbalk (BK) er et selskab med begrænset ansvar registreret i Holland, der leverer sunde bageriprodukter af høj kvalitet til skoler i Amsterdam-regionen. BK blev grundlagt i 2008 og har modtaget flere priser. inklusive de bedste små virksomheder i Amsterdam og de bedste müslibarer fra Ernæringscentret. Vores granola-stænger er lavet af naturlige, lokalt fremskaffede ingredienser og giver sund ernæring til børn i byen. "
   • Det kan også være en god idé at inkludere målene for din virksomhed, så læseren af ​​din forretningsplan kan få en god idé om, hvorfor du driver forretning, og hvad du håber at opnå ved at drive din virksomhed. Du bør helt sikkert medtage dette afsnit, hvis din virksomhed er en nonprofit, da en nonprofit er baseret på mission og vision. Dette vil afklare for långivere eller andre tilhængere de mål, som du fungerer som nonprofit.
3. Præsenter din markedsundersøgelse og skitsér din markedsføringsplan. Dette afsnit beskriver den branche eller det marked, du opererer i, og hvordan du planlægger at levere dit produkt eller din tjeneste til dine kunder. Hvor stort er markedet med hensyn til befolkning og potentielt salg? Du skal have et godt argument om, hvordan dit produkt eller din tjeneste virkelig vil supplere markedet og imødekomme et aktuelt udækket behov. Tal om de kunder, du målretter mod, beskriv deres demografi og deres potentiale til at købe dit produkt eller din tjeneste. Medtag oplysninger om dine konkurrenter, både direkte og indirekte. Beskriv derefter, hvordan du planlægger at promovere dit produkt eller din tjeneste, nå dine kunder, udvide dine tjenester og promovere din virksomhed.
   • For eksempel kan du skrive, `` Det foreslåede marked for bedste børnebarer dækker hele det offentlige skolesystem i Amsterdam med 110 skoler med i alt 20.000 børn, hvoraf omkring 67% køber frokost i skolen. '' Fortsæt om din kunder, dine potentielle eller eksisterende relationer med kunder, konkurrenter osv.
4. Diskuter uforudsete spørgsmål. Mens du vil forblive positiv over for din virksomheds potentielle succes, er det god planlægning at tænke over udfordringerne eller endda fiaskoen. Tænk over, hvordan du vil reagere på problemer, såsom et fald i antallet af kunder eller tabet af en vigtig leverandør. Hvis bestemte dele af din forretningsplan muligvis ikke fungerer, hvad er de, og hvordan reagerer du, og kan du løse disse problemer?
   • For eksempel kan du skrive: "Vi stoler på lokale ingredienser til vores müslibarer, og vores lokale leverandører er afhængige af gode betingelser for at producere afgrøderne. Hvis Holland står over for utilstrækkelig nedbør, er vi muligvis nødt til at udvide vores leverandørliste til nabolande, men vi prioriterer at arbejde med leverandører fra Holland. "
5. Giv oplysninger om de vigtigste personer i din virksomhed. En god forretningsplan beskriver ikke kun virksomheden og dens tjenester, men også de mennesker, der rent faktisk driver og driver virksomheden. Beskriv nøgleinteressenter, deres rolle i virksomheden og deres baggrund og egnethed til at bidrage til denne satsning. Medtag deres CV i vedhæftet fil til din forretningsplan. Hvis din virksomhed kun er dig, er det fint. Giv dig selv en titel, og skriv en kort biografi om din relevante oplevelse, der har forberedt dig på din nuværende forretningsidé.
   • For eksempel kan du skrive: "CEO Katrien Smit har to årtiers erfaring med at arbejde for højt ansete bagefirmaer i det nordlige Holland, dimitteret fra landbrugsuniversitetet i Wageningen og har også en grad i miljøvidenskab."
6. Giv et økonomisk billede af din forretning. Det økonomiske billede har en række forskellige komponenter. Du skal give et overblik over din virksomheds økonomiske levedygtighed gennem økonomiske fremskrivninger (forventede indtægter, omkostninger, fortjeneste) samt finansieringsstrategier eller investeringsstrategier. De økonomiske oplysninger, du inkluderer i en simpel forretningsplan, behøver ikke at være detaljeret detaljeret, men de skal give en god indikation af virksomhedens potentielle økonomiske velbefindende.
   • Angiv tal for indtægter og udgifter. For at beregne indtægter baserer du en salgsprognose på prisfastsættelsen af ​​dit produkt eller din tjeneste og antallet af kunder, du planlægger at betjene. Anslå omsætningen for de næste 3-5 år. Det kan være nødvendigt at lave et veluddannet skøn for denne del, da det er svært at sige helt sikkert, hvor mange enheder du vil sælge, eller hvor mange mennesker du vil betjene. Det er bedst at være lidt konservativ på dette punkt. Omkostningerne inkluderer faste omkostninger (såsom lønninger, husleje osv.) Og variable omkostninger (såsom kampagner eller reklamer). Overvej omkostninger til at starte forretning, drive forretning, ansætte og fastholde personale, betale for reklame osv. Omfatter også udgifter såsom gebyrer, licenser og skatter. Overvej også de aktiver og passiver, du har; aktiver kan være ejendom eller udstyr, mens passiver er mulige lån, du skylder på grund af denne forretning.
   • Inkluder strategier for finansiering eller investering. Hvis du bruger din forretningsplan til at inddrage visse ressourcer, er denne del særlig vigtig. Du skal vide nøjagtigt, hvor mange penge du har brug for, og hvordan de bliver brugt. for eksempel kan du skrive: "Beste Kinderbalk beder om € 25.000 i investeringsfonde til støtte for udvidelsen af ​​vores nuværende køkkenlokation. € 10.000 vil gå til leje af ekstra plads på vores nuværende placering, € 5.000 til yderligere udstyr (to ovne, forsyninger) og € 10.000 til lønninger for at ansætte en ekstra medarbejder til at imødekomme behovene i vores offentlige skolekontrakt i Amsterdam.
7. Tilføj understøttende materiale. Afhængigt af din virksomhed og detaljeringsniveauet i din forretningsplan, kan du medtage yderligere materiale til din plan. Nogle mulige materialer inkluderer: selvangivelser, balance, pengestrømsopgørelser, kontrakter, hensigtserklæringer, genoptagelser af nøglemedarbejdere osv.
8. Skriv resuméet. Dette afsnit er sidst skrevet og må ikke indeholde mere end to sider. Hvis du udarbejder en meget kort forretningsplan, kan dit resumé kun være et afsnit, eller du kan springe det over. Resuméet er i det væsentlige en oversigt over din virksomhed, din unikke position på markedet og en kort beskrivelse af de tjenester eller produkter, der skal sælges. Du inkluderer også en oversigt over dine økonomiske fremskrivninger, herunder dine forventede indtægter, fortjeneste og udgifter for de næste fem år. Hvis du leder efter finansiering, skal du også beskrive det kort og beskrive det nøjagtige beløb, du har brug for, og hvordan det vil blive brugt.
9. Sæt alt sammen. Hver af disse sektioner er mini-essays, der bidrager til et samlet billede af din virksomhed. Du skal få det til at se professionelt ud ved at samle det hele i et dokument med ensartet formatering, sektionoverskrifter og en indholdsfortegnelse med sidetal. Læs det flere gange, og kontroller stavning og grammatik. Du vil ikke have nogen fejl i din plan, fordi dette er dårligt for forberedelsen og organisationen.
   • Brug ikke mere end to skrifttyper i din forretningsplan. For mange skrifttyper kan være visuelle derivater. Sørg for, at din skriftstørrelse er læselig ved hjælp af en 11 eller 12 punkts skrifttype.
10. Tag dig god tid. Hvis du er ved det punkt, hvor du skriver en forretningsplan, er du sandsynligvis begejstret for din idé. Du bør dog stadig tage dig tid på dette stadium til at overveje mulighederne og eventualiteterne i din virksomhed. Din plan kan hjælpe dig med at identificere problemer, før du starter, så du kan undgå dem. Det er også en køreplan, du kan bruge til at holde dig fokuseret og på rette spor. At bruge nok tid, selv på en simpel forretningsplan, er brugt tid.

Del 3 af 3: Få hjælp

1. Bed om hjælp til at opsætte din plan. Der arrangeres ofte workshops om at skrive forretningsplaner, lave markedsføringsplaner og tage økonomiske beslutninger. Ofte bemandet af frivillige forretningsfolk eller tidligere ledere, kan disse organisationer også give dig værdifuld rådgivning og feedback på din plan. De kan muligvis også give dig tip til ting, der er nyttige, såsom ressourcer til at udføre markedsundersøgelser for din virksomhed.
2. Få professionel rådgivning til specifikke dele. Nogle dele af en forretningsplan kan være kompliceret, eller du er måske ikke bekendt med dem, såsom den økonomiske del eller markedsføringsdelen. Konsulter en person med ekspertise inden for disse områder for at hjælpe dig. Selv hvis du udvikler en grundlæggende forretningsplan, skal du have en idé om, hvordan du adresserer elementer, som du er usikker på. For eksempel er de økonomiske og marketingkomponenter ofte meget komplicerede, men er også afgørende for hele din plan.
3. Få en ven eller et familiemedlem til at læse din plan. Hvad der giver mening for dig, giver måske ikke mening for andre mennesker. Få feedback på din forretningsplan fra venner og familie for at sikre, at den er klar, kortfattet, logisk, informativ og overbevisende.

Tips

• Når din virksomhed vokser, vil du sandsynligvis tænke over og udvide din forretningsplan for at imødekomme ændringer i din virksomhed. Det er vigtigt at tage højde for ændringer i din virksomhed, de økonomiske fremskrivninger, ændringer i markedet eller branchen osv.
• Når du er klar til at dele din forretningsplan med investorer, skal du ikke bare sende dem den fulde plan. Du skal indsende en anmodning om at indkalde til et møde for at diskutere udførligt om potentielt samarbejde. Det kan også være en god idé at overveje at have en underretningsaftale underskrevet af investoren, som vil beskytte dig mod enhver, der forsøger at stjæle eller bruge dine ideer til eget brug.