Indhold

• Trin
• Del 1 af 3: Valg af en mentortype
• Del 2 af 3: Find en mentor
• Del 3 af 3: Vedligeholdelse af sund mentorskab

En mentor er normalt en frivillig rådgiver eller lærer, der guider dig gennem dit arbejde, skole eller andre områder af dit liv.Nogle gange er mentorskab et formelt organiseret forhold mellem en professionel og en nybegynder, og nogle gange er det mere uformelt, såsom et venskab med et forbillede. Selvom mentorforholdets sværhedsgrad afhænger af dit ønske, er denne artikel beregnet til at hjælpe dig med at finde potentielle mentorer og definere forholdet for dig selv. Læs videre for at komme i gang.

Trin

Del 1 af 3: Valg af en mentortype

1. 1 Forstå rollen som en mentor. En god mentor hjælper dig med at lære noget, ikke gør det for dig. Mentoren er et eksempel. For eksempel kan en akademisk mentor tilbyde effektive tricks, tips og eksempler til at vise dig ressourcestærke alternativer til succes, men hjælper dig ikke med at kopiere og redigere dit historiefortælling den sidste dag før indsendelse. Dette er forskellen mellem en vejleder og en mentor. God mentor:
   • vil sætte pris på dine styrker og svagheder;
   • hjælper dig med at forstå emnets struktur og organisering;
   • præsentere nye perspektiver og rette den forkerte tankegang;
   • øger din evne til at træffe beslutninger;
   • vil gøre dig bekendt med specifikke teknikker;
   • vil give dig vigtige ressourcer og nyttige links.
   SPECIALISTENS RÅD

   

   Archana Ramamoorthy, MS

   
   
   Workday CTO Archana Ramamurthy er Workday CTO (Nordamerika). Profileret produktspecialist, fortaler for sikkerhed, fortaler for større integration på lige vilkår i teknologiindustrien. Hun modtog sin BA fra SRM University og sin MA fra Duke University. Har arbejdet inden for produktledelse i over otte år.

   Archana Ramamoorthy, MS
   Arbejdsdag CTO

   Kig efter en, der kan rådgive dig udefra. Archana Ramamurthy, direktør for teknologiproduktledelse på Workday, siger: "Mentorskab er en måde at få et udefra kommende perspektiv på, hvem du er og de færdigheder, du arbejder med, men mentoren behøver ikke at være opmærksom på den daglige til- dag detaljer om dit liv. "...

   
   
2. 2 Akademisk mentor. Denne form for vejledning involverer normalt personligt engagement med en, der er dig overlegen i det emne, der studeres, har tid til at tilbyde mentorskab og interesse for din akademiske præstation. Overvej en kandidat:
   • en lærer, instruktør eller et andet medlem af lærerstaben;
   • en ældre eller mere erfaren studerende
   • bror, søster eller andet familiemedlem.
3. 3 Sports mentor. Tænk på en mentor, der udmærker sig ved den sport, du er interesseret i at mestre. Selvom atletisk evne er en vigtig del af sportsmentorering, skal du også overveje den menneskelige side af relationer, når du overvejer sportsmentorering. En god fodboldtræner vil være god til sporten, en smart atlet og afrundet person, samtidig med at han er en fænomenal fodboldspiller. Overvej en kandidat:
   • træner eller assistenttræner;
   • en erfaren spiller på dit hold eller et andet hold
   • en professionel atlet eller tidligere atlet
   • instruktør.
4. 4 Erhvervsvejleder. Forretningsmentorer og andre professionelle mentorer har en tendens til at være succesfulde kunstnere i det område, du forsøger at bryde ind i, som kan gøre dig opmærksom på forretningens ins og outs. Dette kan være alt fra aktiehandel til blues -guitarspil. Tænk over, hvem der gør det, du vil gøre, bedre end du gør det. Overvej en kandidat:
   • en kollega eller forretningsven;
   • den tidligere chef, men ikke den nuværende chef;
   • en medarbejder med et fremragende ry.
   SPECIALISTENS RÅD

   

   Ken Koster, MS

   
   
   Programmør Ken Koster er medstifter og CTO for det medicinske teknologiselskab Ceevra. Han har over 15 års erfaring med programmering og ledelse af udviklingsteam i Silicon Valley -virksomheder. Han modtog sin bachelor- og kandidatgrad i datalogi fra Stanford University.

   Ken Koster, MS
   Programmerer

   I en etableret virksomhed kan det være lettere at finde en mentor. Programmereren Ken Koster siger, ”En af de største udfordringer ved at arbejde i en opstart tidligt i din karriere er, at det at finde en god mentor er afgørende for ægte faglig udvikling. Afhængigt af hvilken opstart du tilmelder dig, er disse ressourcer muligvis ikke der. Virksomheder, der har eksisteret i længere tid, har normalt flere mentor- og karriereudviklingsmuligheder».

5. 5 Personlig mentor. Udvikl et forhold til en, du beundrer som person, ikke for hvad de gør, men for hvem de er, og hvordan de gør det. Tænk på den person, du gerne vil være som uden nogen særlig grund. En personlig mentor kan være:
   • nabo;
   • din yndlings bartender eller barista;
   • dit personlige stilikon
   • nogen du går i kirke med;
   • en sælger i din foretrukne boghandel;
   • medlem af den sociale klub, du er medlem af.
6. 6 Tænk på forskellige måder at kommunikere på. Mentoren kan være en nabo eller klassekammerat, du beundrer, men det kan også være en, du aldrig har mødt. Den berømte bog af Rainer Maria Rilke "Letters to a Young Poet" er en krønike om korrespondancen mellem den berømte digter (Rilke) og en ung studerende forfatter, der sendte ham nogle digte og spurgte om råd. Tænke over:
   • succesrige mennesker, du måske har læst om og følt en forbindelse til;
   • personer, der kan kontaktes på Internettet;
   • enhver, der opfylder et af kriterierne for mentorskab, men som du endnu ikke personligt kender.

Del 2 af 3: Find en mentor

1. 1 Beslut, hvilken specifik rolle din mentor skal spille. Skriv ned eventuelle bekymringer eller specifikke krav, du måtte have i forhold til feltet eller emnet. Det ville være nyttigt at besvare følgende spørgsmål:
   • Hvad vil du vide?
   • Hvad leder du efter fra din mentor?
   • Hvordan vil mentorskab se ud?
   • Hvor ofte vil du møde? Hvor?
   SPECIALISTENS RÅD

   En mentor hjælper dig med at vokse. Han har gennemgået meget, som du vil gå igennem og kan guide dig og forme dine domme.

   

   Ken Koster, MS

   Programmør Ken Koster er medstifter og CTO for det medicinske teknologiselskab Ceevra. Han har over 15 års erfaring med programmering og ledelse af udviklingsteam i Silicon Valley -virksomheder. Han modtog sin bachelor- og kandidatgrad i datalogi fra Stanford University.

   Ken Koster, MS
   Programmerer

2. 2 Angiv mulighederne. Angiv potentielle mentorer baseret på dine personlige kriterier og forholdsønsker. Organiser din liste ved at starte med de bedste muligheder.
   • Se efter "komplet kit". Hvis du virkelig beundrer nogens forretningsforståelse, men du hader den person som person, så vil de ikke være en god mentor.
   • Sigt højt. De rige og berømte har personlige assistenter, der lærer af dem og opretter forbindelser baseret på disse relationer. Hvorfor ikke dig? Hvis Donald Trump er din ideelle forretningsmentor, skal du sætte ham øverst på din liste. Skriv et brev til hans kontor, prøv at lave en aftale, eller ansøg om at deltage i hans show.
   • Kontroller, om din virksomhed eller skole har et formelt mentorprogram, der matcher dig med en mentor. Se i så fald, om det passer til dine mål, og bliv involveret.
3. 3 Tænk over, hvad du har at sige. At gå hen til læreren efter timen og sige: ”Jeg tænkte, måske er du min mentor?”, Du kan skræmme ham væk, hvis du ikke forklarer, hvad du mener. Dette er en vigtig rolle og en betydelig forpligtelse, hvis alt hvad du virkelig har brug for er, "Kan vi mødes i cafeteriet nogle gange og tale om fysik?" Vær specifik og forklar, hvad du leder efter.
   • Brug ordet mentor selv mindre. ”Dit råd ville hjælpe mig med at finde ud af, hvordan jeg kan øge mit salg i det næste kvartal.Det ser ud til, at du virkelig forstår dette. Kunne du tænke dig at diskutere dette af og til over en kop kaffe? " lyder mere attraktivt for din potentielle mentor end “Jeg har brug for dig som en mentor. Jeg skal øge mit salg. Hjælp".
   • Sørg for at gøre det rigtige indtryk. Hvis den sælger, du virkelig beundrer, er af det modsatte køn, kan det meget vel lyde som en date. Mød på kontoret eller på campus, hvis du er bekymret, det kan lyde sådan.
4. 4 Begynd at nærme dig potentielle mentorer. Gå gennem listen, indtil nogen accepterer det forhold, du beskrev.
   • Hvis du ikke fandt nogen på første omgang, skal du ikke bekymre dig. Det er muligvis slet ikke relateret til dig personligt, men mere at gøre med personens travle tidsplan eller andre problemer. Begynd at kigge igen, og overvej potentielle mentorer, der har mere tid til overs, eller som er mere villige til at arbejde sammen med dig.
5. 5 Lav en aftale. Lad ikke forholdet gå af sig selv, når du har fået nogens samtykke. Lav specifikke planer for at mødes og spille golf for at forbedre dit slag, eller gennemgå dine lektieregninger på en bestemt dag på et bestemt tidspunkt.
   • Hvis det første møde går godt, skal du planlægge opfølgningsmøder. På dette tidspunkt kan du spørge: "Har du noget imod at gøre vores møder regelmæssige?"

Del 3 af 3: Vedligeholdelse af sund mentorskab

1. 1 Lav en tidsplan og hold dig til den. Selvom vejledning primært eksisterer via e-mail eller online, skal du ikke begynde at bombardere din mentor med anmodninger om råd i sidste øjeblik, hvis du ikke passer ind i de foruddefinerede meddelelsesrammer.
   • Hvis forholdet når en naturlig ende, er det i orden at afslutte det. Hvis du er sikker på, at du har forbedret nok på den færdighed, du ønskede at lære af din mentor, at du føler dig sikker nok til at komme videre uden dine ugentlige cafémøder, så sig det.
2. 2 Gør forholdet gensidigt gavnligt. Tænk over, hvad du kan tilbyde din mentor til gengæld. Hvis du får masser af gratis råd fra en professor om dine historier, så spørg om du kan være en hjælp for ham inden for forskning eller teknologi. Opsætning af en ny trådløs router er en god måde at tjene fordel på.
   • Når du bevæger dig op af karrierestigen, skal du huske hvem og hvad der bragte dig hertil. Når mulighederne vokser, skal du ikke glemme dine mentorer, der hjalp dig på vej.
3. 3 Vis påskønnelse. Send en e -mail til din mentor for at holde ham informeret om dine fremskridt, og husk at takke ham for hans særlige bidrag. Fra dette vil han føle sig nyttig, nødvendig og også dygtig i sin forretning.
   • Vær specifik. Sætningen "Tak, du hjælper mig så meget!" ikke så inspirerende som “Jeg var så succesfuld på det sidste salg, bare fordi du viste mig ind og ud af sagen. Tak!"
   • En taknemmelighed kan indeholde en lille gave, der udtrykker din "tak". Små ting som en bog, en flaske vin eller middag kan være passende.
4. 4 Bevar et strengt professionelt forhold mellem dig og din mentor. At bringe følelser ind i et forhold til en mentor vil generelt ikke være befordrende for at vejlede, især hvis det er den person, du arbejder med. Uformel lejlighedsvis kommunikation er acceptabel og kan endda gavne dit professionelle forhold, men en mentor bør ikke blive din nye bedste ven, så undgå at dykke ned i alt for personlige eller følsomme emner.
   • For eksempel kan du ikke kun lære om mentorens erhvervserfaring, men også spørge om deres interesser i slutningen af ​​samtalen. At have en fælles interesse kan endda styrke dit forhold som helhed, men selvom der ikke er fælles interesser, kan det stadig være nyttigt at stille et sådant spørgsmål for at komme tættere på uden at overskride personlige grænser.