Indhold

• Trin
• Metode 1 af 3: Første del: Beslutning om handling
• Metode 2 af 3: Anden del: Formel klage
• Metode 3 af 3: Del tre: Indirekte metoder
• Tips
• Advarsler

Nogle gange kan vi hver især støde på en irriterende medarbejder, men hvis du arbejder med en, der virkelig er inkompetent, truer sikkerheden på arbejdspladsen, eller som væsentligt overtræder reglerne for adfærd, så er tiden kommet til at handle beslutsomt for at fjerne dette upassende holdning til arbejdet. Denne artikel giver nogle tips til, hvordan du løser dette problem med succes.

Trin

Metode 1 af 3: Første del: Beslutning om handling

1. 1 Sørg for, at du har en legitim grund til at fyre personen. Blot modvilje mod en person tjener ikke som en overbevisende grund til at fratage ham sit job. Husk, at selvom du ikke kan komme sammen med en på arbejde, kan denne person have en familie, der er økonomisk afhængig af dem og deres job. Tænk dig grundigt om, før du foretager dig noget, for ved at fyre denne person kan du skade hans familie.Gode ​​grunde til afskedigelse er følgende eksempler:
   • Direkte negativ indvirkning på din arbejdsevne;
   • Direkte negativ indvirkning på en andens arbejdsevne;
   • At stjæle virksomhedstid i form af kroniske forsinkelser, dovenskab eller uvillighed til at interagere;
   • Oprettelse af et fremmed og uproduktivt arbejdsmiljø;
   • Fysisk, seksuelt eller verbalt misbrug af andre mennesker.
2. 2 Få hjælp. Dit argument vil virke mere overbevisende, hvis du har støtte fra andre medarbejdere, der personligt har været negativt påvirket af den pågældende medarbejder.
   • Tag en diplomatisk tilgang. Undgå at sprede sladder for at få andre medarbejdere til at hade den medarbejder, du ikke kan lide. I stedet skal du bare begynde at stille spørgsmål som: "Hvad er din mening om den nye medarbejders job?" eller "Ivan har en meget ejendommelig tilgang til at kommunikere med klienter på telefonen, ikke sandt?" eller "Kan du tilfældigt huske, hvornår Sergey dukkede op på arbejde i dag?"
   • Hvis du opdager, at flere medarbejdere støtter din mening, så inviter dem til at skrive det første klagebrev til dig.
3. 3 Observer denne person på arbejde. Vær opmærksom på denne medarbejders adfærd på arbejdspladsen, som efterfølgende kan give dig væsentlige årsager og beviser for din utilfredshed med deres arbejde. Registrer alle overtrædelser og skriv dem ned.
   • Skriv ned tider, datoer og detaljer om, hvad der sker, der direkte understøtter dit synspunkt, da dette vil give din mening et legitimt grundlag og give din leder det nødvendige grundlag for at handle. Det vil være lettest at få de data, du har brug for, hvis du og din plager -kollega arbejder i det samme skift og i et lignende arbejdsområde.
   • Prøv at skelne mellem alvorlige og mindre overtrædelser. For eksempel er der ikke noget forfærdeligt i, at han glemte at tørre sofabordet, men hvis han dukkede op samtidig beruset til arbejde, så kan du her understøtte dit argument med en alvorlig krænkelse fra hans side.

Metode 2 af 3: Anden del: Formel klage

1. 1 Aftal tid med din vejleder eller anden passende person. Tænk godt over, hvem der er den mest passende person til at tale om dette. Prøv at mødes ansigt til ansigt, hvis det er muligt.
   • Sørg for at tage dine skriftlige noter, og inviter andet personale til at tale.
   • Bed om, at din klage er anonym. Dermed risikerer du ikke at gøre fjender til dig selv.
   • Du bør ikke indgive en klage via e -mail, for sandsynligvis vil dit brev gå ubemærket hen eller have ringe effekt. Du efterlader også direkte bevis på, at du forsøgte at klage over nogen, hvilket ikke vil klare sig godt på dit CV.
2. 2 Tænk over, hvad du vil sige. Gennemgå de vigtigste aspekter af din klage, og prøv at lyde roligt og afslappet. Hvis der er tegn på forvirring og had i dit ansigt og tonefald, så vil din leder højst sandsynligt føle, at du simpelthen forsøger at afregne personlige scoringer med din kollega, frem for at fremsætte en alvorlig klage af bekymring for de bedste interesser for virksomheden.
   • Noget godt ved din medarbejder skal nævnes, f.eks. “Ivan er en god fyr. Han er opmærksom og talentfuld, og jeg håber, at han vil forbedre sig, men jeg er bekymret for ham, fordi han nogle gange ... "
   • Bed ikke din chef om at fyre nogen. Hvis din leder spørger om, hvad han skal gøre, er du velkommen til at give udtryk for dine præferencer, men husk, at du ikke vil tage den endelige beslutning.
3. 3 Lad din chef klare situationen. Når du har udtrykt din mening, skal du slappe af, for intet andet afhænger af dig, og du behøver ikke længere at registrere alle overtrædelser og overvåge denne person.Fortsæt med dit liv, og prøv bare at holde dig væk fra det, du synes er en ukvalificeret medarbejder.

Metode 3 af 3: Del tre: Indirekte metoder

1. 1 Skab situationer, hvor det vil være svært for din medarbejder at fortsætte arbejdet. Inden du udskifter nogen, skal du tillade personen at erstatte sig selv.
   • Hvis denne person konstant kommer for sent til arbejde, skal du blive sent på arbejde med ham, og næste morgen skal du lave en aftale med ham og din chef. Mød tidligt ved daggry for at arbejde i en munter tilstand og begynd at udtrykke din forvirring over din medarbejders forsinkelse.
   • Hvis din kollega ikke kan klare sit bande foran kunderne, skal du invitere din bedstefars kirkevenner til at shoppe i din butik. Lad dem klage og gøre deres for at fjerne denne inkompetente person fra deres position.
2. 2 Overvej at være kreativ. Nogle gange vil du bare slippe af med nogen. Nå, du kan prøve nogle sofistikerede tilgange og lægge pres på psyken hos en generende kollega. Men pas på med at forsøge at manipulere omstændighederne, for i stedet for din medarbejder kan de ende med at fyre dig.
   • Bestil en pakke fra en sexbutik til din kollegas kontoradresse, men glem at angive kontorets nummer, så kurereren banker på alles kontor og leverer nyheder om din kollegas seneste “køb”.
   • Tænd din medarbejders computer, og send upassende, men troværdige e -mails til din chefs adresse.
   • Skift hans computer tapet for en pornografisk illustration. Fortæl din chef, at du hurtigt vil møde ham på din medarbejders kontor, før han når at komme på arbejde og finde den upassende baggrund på computerens skrivebord.
3. 3 Hjælp ham. Måske vil din første reaktion være at blive fyret så hurtigt som muligt, men lad os være ærlige, ethvert scenario, hvor han forlader sit job, er fint. Måske har du en god idé til et nyt job eller en stilling, som du tror vil fungere godt for din medarbejder og dermed lokke dem til at forlade deres nuværende stilling. Hvis han kan lide din idé, så vinder alle i sidste ende.

Tips

• Hvis du ikke kan komme sammen med din kollega, kan du prøve at flytte til en anden afdeling inden for virksomheden, før du prøver at fyre nogen. Således kan du undgå problemer med denne person uden at bruge tid på at bygge unødvendige intriger for nogen.

Advarsler

• Hvis nogen stoler på dig eller bliver mobbet, skal du straks rapportere det til dine overordnede, fordi ovenstående adfærd er ulovlig og bør behandles.