Indhold

• Trin
• Råd
• Advarsel

Lederen behøver ikke at være officielt valgt eller den administrerende direktør. Uanset om det er i hverdagen, i skolen eller på arbejdet, er lederen altid den person, der er et eksempel, leder og leder. Ikke prangende titler, men de kvaliteter og handlinger, der gør en sand leder. Hvis du vil være den bedste leder, du kan være, skal du arbejde hårdt for at udvikle færdigheder, balancere magt med medfølelse og vise, at du fortjener holdets tillid.

Trin

Del 1 af 3: Udvikling af lederskabskvaliteter

1. 

   Være sikker, selvom du ikke ved alt. Hold dig klar, hold øjenkontakt og gestus, når du taler for at understrege vigtige punkter. Vis tillid og tro virkelig, at du er i stand til at føre holdet fremad. Desuden skal du også være fast nok til at indrømme, når du ikke ved noget uden at føle dig usikker.
   • Forestil dig, at du siger "Jeg ved det ikke", mens du kigger på jorden, hvor dine hænder og fødder vrikker. Forestil dig nu at du siger "Jeg har ikke svaret, men jeg finder ud af det og giver feedback senere", men denne gang retter du dig op og ser ind i den anden persons øjne.
   • Selv hvis du ikke ved noget, bliver du ikke en dårlig leder. Tværtimod vil en ineffektiv leder føle sig usikker og vil ikke indrømme at have taget fejl.
   • Glem ikke, at tillid og arrogance kun er en tynd linje fra hinanden. Indrøm at du ikke ved alt og ikke handler som om du er overlegen for alle.

2. 

   
   
   Lær så meget som muligt om dit felt. Benyt enhver lejlighed til at finpudse din viden, hvad enten du er salgsleder eller præsident for en skoleklub. At vide, hvad du siger, hjælper med at opbygge din selvtillid og vinde holdets tillid. Indrømmet, du kan ikke vide alt, men folk vil tvivle på din evne, hvis de stiller dig spørgsmål, du siger, du ikke kender.
   • Værre endnu, hvis du ikke ved noget og foregiver at vide, og det viser sig at være forkert, vil dit team ikke længere stole på dig.
   • For eksempel, hvis du planlægger at rejse penge i skolen, skal du tjekke organisationens websted for retningslinjer for koordinering af begivenheder.
   • Hvis du leder et team af ingeniører, skal du undersøge alt, hvad du kan om de produkter, teamet laver, deltage i fosterbegivenheder og holde dig ajour med teknikker og software. nyt relevant.

3. 

   
   
   Find en rådgiver oplevet. Vækst har ingen grænser, selv når du er i den øverste lederposition. Find nogen, der har gode ledelsesevner, du beundrer. Du kan også chatte med personen i kaffe- eller frokostpauser eller spørge, om de er villige til at tjene som en langsigtet mentor.
   • Find et idol, der har bestået udfordringer og nået mål som dit. For eksempel, hvis du er en kvindelig studerende i gymnasiet eller på college, kan du deltage i offentlige talerarrangementer for kvindelige lederskabstalere.
   • Det kan være pinligt at bede nogen om at være din mentor, men prøv at slappe af. Du skal blot kontakte en person, der har nået de mål, du har sat dig selv, beundre deres præstationer og bede om råd.
   • Ud over at omfavne læringsmuligheder fra mere erfarne mennesker, bør du også rådgive de mennesker, du leder.

4. 

   
   
   Lær hvordan løse konflikter. Hvis der er en hidsig konflikt mellem teammedlemmerne, skal du tale op, så de involverede kan beherske. Giv alle tid til at falde til ro, hvis det er nødvendigt. Identificer årsagen til konflikten, og gør noget.
   • Prøv at forstå hver persons synspunkt og hold en objektiv holdning.Hvis du har en måde at finde et scenario, der vil behage begge parter, skal du gøre dit bedste for at komme med en kompromisløsning.
   • Lad os sige, at du driver en fabrik, og noget går galt - en designfejl fik en ordre til at blive annulleret. En sælger, vred på at miste sin kommission, råbte til designpersonalet for at lave en fejl. Bed begge sider om at falde til ro, understrege, at vredehandlingen er uacceptabel, og forsikre begge om, at det nye screeningssystem vil forhindre lignende problemer i fremtiden.
   • Husk, at du i en professionel sammenhæng kan tildele din HR-manager til at håndtere eskalerende konflikter mellem medarbejderne.
   reklame

Del 2 af 3: Effektiv ledelse

1. 

   Beslutsom, men forståelse. Som leder skal du håndhæve klare regler og grænser. På den anden side kan du forsvares af holdet, hvis du ikke holder balance mellem magt og medfølelse.
   • Når du håndhæver en regel, skal du forklare holdet, hvorfor det er vigtigt. I stedet for at råbe "Spild ikke papir," siger "Alle må ikke udskrive noget, medmindre det er absolut nødvendigt. Materialepriserne stiger og påvirker virksomheden meget. ”

2. 

   Afgørende Tøv ikke. Forsvar dine beslutninger, men vær ikke anmassende. Indsaml information, lyt til flere strømme af meninger, og tag dig tid til at diskutere. Når spørgsmålet er blevet drøftet, skal du tage en endelig beslutning.
   • Lad os sige, at din gruppe venner diskuterer, hvad de skal gøre i aften. Alle tøver, tøver og modsætter hinandens meninger. Derefter trådte nogen frem og sagde "Gutter, nu gør vi det". Det er den person, der fører an, kender den situation, der kræver kommando og tager ansvar.
   • Husk, at du nogle gange har brug for at tage en beslutning med det samme, men der er tidspunkter, hvor du har brug for at indsamle oplysninger. Spørg dig selv: ”Vil en forhastet beslutning skade nogen? Har du brug for at træffe en beslutning nu, eller har du stadig tid til at diskutere det med andre? "
   • Vær fleksibel, hvis det er nødvendigt, og vær klar til at navigere, når nye oplysninger bliver tilgængelige.

3. 

   Tildel opgaver og forklar tydeligt medlemmernes roller. Lederen vil ikke kontrollere alle hver eneste lille smule eller enormt gøre det hele. Når du tildeler opgaver til dine teammedlemmer, skal du klart angive dine forventninger og give den nødvendige vejledning. Du vil have større tillid til, at dine teammedlemmer gennemfører en mission, hvis du gør det muligt for dem at få succes.
   • En eksplicit anmodning vil være som følger "Komplet dokumentation for specifikationer for mindst 5 byggeprojekter inden udgangen af ​​ugen." En tvetydig forventning ville være "Making some spec sheet".
   • Når du har brug for at træne nogen, skal du modellere dig selv og forklare trinnene på samme tid. Hvis det er muligt, skal du se, når de starter, og rette dem forsigtigt, hvis de laver en fejl.
   reklame

Del 3 af 3: Dominerer holdets tillid

1. 

   Behandl teammedlemmer med respekt. Vis alle din oprigtige medfølelse; De vil indse, om du virkelig holder af dem. Lyt, når folk taler, ros dem, når de er positive, og brug aldrig upassende sprog. Husk at det er dig, der indstiller holdstil, så indstil den type adfærd, du vil have holdet til at udføre.
   • Glem ikke at vise respekt for dine teammedlemmer ikke betyder, at du skal forkæle deres impulsive ideer.
   • Hvis nogen er uenige med dig, skal du lytte til deres argumenter og bruge de oplysninger, de giver, til at rette din beslutning. Hvis deres meninger ikke er relevante, skal du også vise, at du respekterer deres mening, men du går i en anden retning.

2. 

   Hold løftet. Hvis du sluger et løfte, mister du alles respekt. Du har muligvis karisma og omfattende viden, men hvis du siger det uden at holde ord, vil det højst sandsynligt blive væltet.
   • For at opfylde dit løfte skal du vide, hvad der kan gøres, hvad der ikke er. Vær realistisk, når du giver dit løfte, og sørg for, at det er inden for dine muligheder.
   • For eksempel må du ikke love at give dine medarbejdere en "enorm" lønstigning, medmindre du er 100% sikker på, at budgettet tillader det. Hvis du driver en klub på campus, skal du ikke love, at du skaffer ekstra finansiering uden at tale med rektor eller skolens administratorer.

3. 

   Bed dine underordnede om feedback. Når du har en ledende stilling, kan folk være bange for dig og måske ikke tør proaktivt komme med konstruktiv kritik. I stedet for at vente på, at alle taler, skal du stille dit team specifikke spørgsmål om, hvad du skal gøre for at klare dig bedre.
   • Stil ikke spørgsmål, der har et "ja" eller et "nej" svar. Stil i stedet specifikke spørgsmål som "Hvad kan du se, at jeg kan gøre for at blive en bedre leder" eller "Er der en måde, jeg kan kommunikere mere tydeligt på?"

4. 

   Ansvarlig. Forsvar dine beslutninger og tag ansvar for mulige konsekvenser. Hvis noget går galt, bliver du nødt til at acceptere ansvar og ikke bebrejde andre for at dække dine fejl.
   • Forestil dig dig selv som en kaptajn, der holder skibets skæbne, og det er dit ansvar at få alle på rette spor.
   • Når ting går galt, skal en god leder være vedholdende. I stedet for at begrave dit hoved i sandet, se svigt som en mulighed for at lære.

5. 

   Klæd dig til din rolle. Dit udseende kan skabe tillid, men husk at der er forskel på at klæde sig for at imponere og klæde sig til at påvirke. Påklædning imponerende, hvilket betyder overdressing, kan skabe afstand mellem dig og de mennesker, du leder.
   • For eksempel, hvis du driver en almindelig restaurant, så er dragter og slips det forkerte tøj; det kan holde dig væk fra dine kunder og fremmedgjort af medarbejderne.
   • Hvis du var elevrådsformand for gymnasiet, er en almindelig, skjorte med lige knapper, du bærer, når du går på et møde, mere sympatisk end revne jeans og en rusten skjorte.
   reklame

Råd

• Hjælpe holdet med at nå deres kollektive såvel som personlige mål. Husk, at motivere og styrke enkeltpersoner til at lykkes er en del af målet om at tage holdet til næste trin.
• Vær ikke leder, vær leder.
• Gør altid, hvad du har bedt andre om at gøre. Intet kan få en leder til at miste folks tillid mere end hykleri. Når du har indstillet reglerne, skal du overholde dem. Du skal være et eksempel for andre at følge.
• Karisma er også nyttigt, men tillid er altid vigtigere end tiltrækningskraft. Oprigtig venlighed vil tage dig langt ud over falsk charme.

Advarsel

• Som leder er du under rampelyset, hvilket betyder at alle dine handlinger undersøges nøje. Dine værdier og etik er lige så vigtige som din viden og færdigheder.
• Vær forsigtig, når du bygger tætte relationer med teammedlemmer. Vælg ikke yndlingsfolk og vær ikke partisk.