Indhold

• Trin
• Metode 1 af 2: Aktiv rekruttering
• Metode 2 af 2: Passiv rekruttering

Er der dukket en ny ledig stilling op i din virksomhed? Det er meget vigtigt at finde den perfekte person til jobbet, da succesfulde medarbejdere er grundlaget for en rentabel forretning og en stærk virksomhed. De bedste måder at rekruttere medarbejdere på er ved at lægge annoncer ud på websteder og fora eller finde medarbejdere gennem professionelle forbindelser, henvisninger og mere kreative tilgange.Hvis du vil vide, hvordan du finder fantastiske medarbejdere til din virksomhed, skal du læse trin 1.

Trin

Metode 1 af 2: Aktiv rekruttering

1. 1 Ansæt en medarbejder fra din virksomhed. En af de bedste måder at finde den rigtige person til en ny stilling er at overveje de loyale medarbejdere, der allerede er omkring dig. Hvem har allerede taget sig den tid, det tager at lære virksomhedens politikker og tjene folks tillid? Du vil spare meget tid, hvis du ikke vil risikere at ansætte et eksternt firma for at lukke denne stilling. Tænk grundigt over, hvem af de mennesker du arbejder med, der er egnet til denne stilling, og opfordre dem til at tage den.
   • Opret ved hjælp af andre afdelingsledere eller administratorer en liste over de vigtigste kvaliteter, du har brug for, når du rekrutterer succesfuldt personale. Diskuter faktorer som opmærksomhed på detaljer, erfaring, uddannelsesniveau og tilpasningsevne. Dine medledere kan bidrage ved at kommunikere de kvaliteter, der vil gøre medarbejderen til den mest succesrige og ved at anbefale nogen i virksomheden, der kan være egnede til stillingen.
2. 2 Opmuntre personale henvisninger. At fortælle folk i din virksomhed, at du leder efter en ny medarbejder, er en fantastisk måde at tiltrække nye kandidater på. Du vil modtage henvisninger fra folk, der kender virksomheden internt og eksternt og kan anbefale folk, der kan være egnede til jobbet. Medarbejdere vil ikke sætte deres ry på banen ved at anbefale ukvalificerede kandidater, så du kan være sikker på at få en tilsynsmand, hvis du vælger denne ansættelsesmetode.
   • Medarbejdere i stillinger i forbindelse med den ledige stilling kan have forbindelser til gode kandidater i branchen og kan kontakte venner eller kolleger, der kan være berettigede til dette nye job.
   • Send medarbejdere et brev, der indeholder en stillingsbeskrivelse, og bed dem om at give det videre til en kvalificeret person, de kender.
   • At tilbyde medarbejderhenvisningsbelønninger kan tilskynde folk til at blive seriøse om at finde din ideelle kandidat.
3. 3 Brug dine forretningskontakter. Nogle gange er det bedre at udfylde nye ledige stillinger med nogen uden for virksomheden, da de kan arbejde med et helt nyt perspektiv. Du kan stadig bruge dine kontakter til at finde kandidater til stillingen, frem for at bede om CV’er fra helt fremmede. Få kontakt med mennesker, du har arbejdet med i mange år, som kender dig og forstår, hvad du leder efter hos en medarbejder. Spørg dem, om de har forslag til, hvem der ville være en god kandidat til stillingen.
   • Du kan kontakte jævnaldrende og forretningskontakter for at få anbefalinger eller positiv og negativ feedback, når du ansætter medarbejdere.
   • Branchekammerater kan også rådgive dig på et websted eller en messe, hvor du kan finde gode medarbejdere.
4. 4 Gør din virksomhed og jobstilling så attraktiv som muligt. At finde gode medarbejdere er en ting, men du bliver nødt til at tiltrække de bedste og lyseste ved at tilbyde dem meget til gengæld. Sådan kan du prøve at vække deres interesse:
   • Gengiv din virksomheds kultur. Fortæl dem om en typisk dag i din virksomhed og giv dem detaljer om din virksomheds “personlighed”. Tal om, hvordan du nyder at arbejde i det.
   • Tilbyde konkurrencedygtige lønninger og fordele. Selvom dette ikke altid er nok til at ansætte en medarbejder, gør det bestemt ikke ondt at nævne det.
   • Få den ledige stilling til at lyde prestigefyldt og interessant. Disse to faktorer er store incitamenter for lyse potentielle kandidater. Jobtilfredshed kommer fra en følelse af respekt og evnen til at lære nye ting og lykkes, selv med forskellige forhindringer.
   • Tilbyde, hvad andre virksomheder ikke tilbyder.For eksempel er fleksibel planlægning en højt anset fordel, som mange virksomheder ikke tilbyder. At give folk mulighed for at arbejde hjemmefra og være i stand til at holde fri, når de har brug for det, kan adskille din virksomhed fra resten.
5. 5 Opret en talentpulje. Interview med jævne mellemrum og hold styr på kandidater, der opfylder dine krav til en succesrig medarbejder, selvom du ikke har et sted til ham lige nu. Dette vil give dig en pulje af gode kandidater at overveje, når du har en åben stilling.
   • Udvid din pulje ved at bede kandidaterne selv om henvisninger. Når du går igennem en kandidats liste over anbefalinger, så spørg dem om disse menneskers biografier. Du kan muligvis ansætte en tidligere leder af den pågældende kandidat.
6. 6 Brug sociale netværkssider. Rekruttere succesfulde medarbejdere ved hjælp af online rekruttering af sociale netværkssider såsom LinkedIn eller branchespecifikke websteder, der har profiler af mennesker i dette område. Mange jobsøgende bruger disse websteder til at finde job, der matcher deres færdigheder.
   • Selvom den person, du er interesseret i, allerede har et job, er der intet i vejen med at lave en aftale og lære den person at kende. Du kan diskutere stillingen og se, om de er interesserede. Hvis de ikke er interesseret, kan de foreslå en anden, der ville være en god kandidat til denne stilling.

Metode 2 af 2: Passiv rekruttering

1. 1 Skriv en overbevisende beskrivelse af din virksomhed. Højt kvalificerede medarbejdere vil arbejde for en spændende og spændende virksomhed. De bedste kandidater kommer forbi kedelige eller dårligt skrevne stillingsbeskrivelser. Din stillingsbeskrivelse bør fange potentielle medarbejderes opmærksomhed ved at give en forbløffende beskrivelse af din virksomheds mission og den vigtige rolle som den person, du leder efter stillingen.
   • Skriv, hvordan din virksomhed adskiller sig fra konkurrenter, og hvordan den er bedre end dem.
   • Skriv om hovedformålet med din virksomhed. Få det til at lyde vigtigt, uanset om du vil beholde en truet dyreart eller lave den bedste tandpasta på markedet.
2. 2 Videregiv virksomhedens identitet. Potentielle medarbejdere vil have lyst til at arbejde for din virksomhed. Angiv din virksomheds sande "personlighed" for at tiltrække kandidater, der er velegnede. Sproget og indholdet i din beskrivelse skal give læserne en idé om, hvad du vil formidle.
   • Hvis din virksomhed er prestigefyldt og formel, skal du bruge et seriøst, grundigt korrekt sprog.
   • Hvis din virksomhed er legende og innovativ, er du velkommen til at bruge slang eller vittigheder for at lade folk vide, at det at være en person er en del af jobbet.
3. 3 Identificer den ledige stilling, du tilbyder. Start med at angive titlen og de vigtigste krav, der forhåbentlig vil fjerne folk under de krævede kvalifikationer og forhindre dig i at blive overvældet af deres CV. Inkluder detaljer om, hvad dette job indebærer, herunder generelle og specifikke ansvar.
   • Få stillingen til at lyde fantastisk, men vær ærlig om de mindre glamourøse aspekter af jobbet. For eksempel, hvis du ansætter en kontorchef, vil du måske have, at kandidater er villige til at holde kontoret højt, samt at de kan bestille forsyninger og holde kontoret rent. Personer, der ikke er interesseret i den mindre attraktive del af kontorlederjobbet, ansøger ikke om denne stilling.
   • Overdriv ikke ved at oprette en liste med 5 eller flere specifikke data inden for bio-, industri- og uddannelseskrav. Hvis du gør din position for specifik, kan du luge gode kandidater ud, som hurtigt kan finde ud af, hvordan du får jobbet udført, selvom de ikke har den erfaring, du leder efter. En persons arbejdsmoral og holdning kan være lige så vigtig for deres succes som andre færdigheder eller kvalifikationer.
4. 4 Giv vejledning til dit CV. Bed om et cv og følgebrev samt andre materialer, du måtte ønske, såsom en skriftlig prøve. Inkluder også dine kontaktoplysninger og instruktioner om, hvordan du sender materialerne. Du vil måske angive, hvordan du vil have dokumenterne formateret, eller du foretrækker, at de sendes via e -mail, fax, vedhæftet fil osv.
   • Hvordan en kandidat præsenterer sit CV kan fortælle meget om ham / hende. Hvis nogen har problemer med at holde sig til grundlæggende instruktioner, kan du ikke ansætte dem.
5. 5 Åbn en ledig stilling på job- og beskæftigelsessteder. Det gode ved at udstationere dit job på offentlige steder er, at du kan være sikker på at få masser af CV'er. Bagsiden er, at du får masser af CV’er. Uanset hvad, vil du have masser af CV'er at kigge igennem, så læg dit job klogt ud. Placer annoncer på målrettede jobwebsteder, der sandsynligvis vil tiltrække kvalificerede mennesker, frem for at poste joboplysninger på tilfældige steder, der vil blive set af ukvalificerede personer.
   • Post din ledige plads på din virksomheds websted, på en side mærket "Karriere" eller "Job". Dette vil tiltrække dem, der faktisk tager sig tid til at anmelde din virksomhed i stedet for ved et uheld at støde på den i et offentligt forum.
   • Send din ledige stilling på professionelle fora og relaterede jobwebsteder. Hvis du f.eks. Arbejder i filmindustrien, skal du skrive dit job på branchens websteder, der vil blive set af folk, der allerede kender jobbet.
   • Send dit job ud på generelle jobsider, hvis du vil finde mange ansøgere. Hvis du håber på at få så mange CV'er som muligt, skal du skrive din ledige plads på de store jobsøgningssider. Husk, at du sandsynligvis vil modtage flere spam -svar.
6. 6 Prøv at annoncere. Store virksomheder kan annoncere i fagblade eller websteder for at tiltrække kandidater på en fed, iøjnefaldende måde. Faktisk er billboard -reklame for job ved at blive trendy blandt de mest konkurrencedygtige virksomheder.
7. 7 Vælg de bedste kandidater, og start interviewprocessen. Når antallet af genoptagelser bliver meget højt, er det tid til at ansætte den bedste person til jobbet. Kig efter kandidaters CV’er, der viser den erfaring, færdigheder og personlighed, du leder efter, og vælg et rimeligt antal personer, der skal interviewes. Efter interviewet vil du kunne træffe en velinformeret beslutning om, hvem der er egnet til stillingen.
   • Hvis du opdager, at din annonce ikke tiltrækker de rigtige personer til at arbejde, skal du gå tilbage og rette den.
   • Vær tålmodig og gennemgå så mange CV'er som du kan, og lav nok interviews til at finde nogen, der vil gøre deres arbejde rigtig godt. Det er let at blive overvældet, når du ansætter, men i sidste ende vil dit arbejde betale sig.