Opret et beslutningstræ

Indhold

At træde
Metode 1 af 3: Identificer dit problem
Metode 2 af 3: Opret et standardbeslutningstræ
Metode 3 af 3: Opret et bekymringsbeslutningstræ
Tips
Nødvendigheder

Et beslutningstræ er et grafisk rutediagram, der viser processen med at tage en beslutning eller en række beslutninger. Det er et beslutningsstøttende værktøj, der bruger et træformet skema eller en model for beslutninger og deres mulige konsekvenser. Virksomheder bruger beslutningstræer til at bestemme virksomhedens politikker eller som en ressource for medarbejderne. Enkeltpersoner kan bruge beslutningstræer til at hjælpe med at træffe vanskelige beslutninger ved at reducere dem til et antal lettere eller mindre følelsesladede valg. Du kan lære at oprette et beslutningstræ, der er skræddersyet til dine behov, ved at identificere dit problem og oprette enten et standardbeslutningstræ eller et bekymringsbeslutningstræ.

At træde

Metode 1 af 3: Identificer dit problem

Identificer den vigtigste beslutning, du vil tage. Inden du starter dit beslutningstræ, skal du finde ud af, hvad træets hovedtitel vil være, eller hvilket problem du vil løse.
- For eksempel kan det vigtigste problem eller den beslutning, du skal træffe, være hvilken bil du skal købe.
- Fokuser på et problem eller en beslutning på samme tid for at reducere forvirring og øge klarheden.
Brainstorm. Brainstorming kan hjælpe dig med at udvikle ideer. Skriv alle de variabler, der er knyttet til den beslutning, du vil have, at beslutningstræet skal hjælpe dig med at lave. Skriv dem på et separat ark papir eller i kanten af dit papirark.
- For eksempel, hvis du opretter et beslutningstræ til køb af en bil, kan dine variabler omfatte pris, tøjmodel, Brændstofforbrug, stil og muligheder.
Sæt de variabler, du skrev ned, i prioritetsrækkefølge. Find ud af, hvad der er vigtigst for dig, og skriv dem ned i rækkefølge (fra det vigtigste til det mindst vigtige). Afhængigt af hvilken type beslutning du træffer, kan du bestille variablerne kronologisk efter prioritet, efter betydning eller begge dele.
- For et simpelt transportmiddel til arbejde kan du indstille rækkefølgen på dine trægrene til bilbeslutningen som følger; pris, brændstoføkonomi, model, stil og optioner. Hvis du køber bilen som en gave til din partner, kan prioriteterne være stil, model, optioner, pris og brændstofforbrug.
- En måde at forstå dette på er grafisk at repræsentere den større beslutning versus de komponenter, der kræves for at tage beslutningen. Du kan placere det større problem i midten (organisatoriske problemer, der påvirker kvaliteten af arbejdet), og problemets komponenter strækker sig fra midten. Så det at købe bilen er det store problem, mens pris og model er faktorer, der påvirker den endelige beslutning.

Metode 2 af 3: Opret et standardbeslutningstræ

Tegn en cirkel. Start dit beslutningstræ ved at tegne en cirkel eller en firkant, hvis du foretrækker det, på den ene side af dit papir. Giv det et navn, der identificerer den vigtigste variabel i dit beslutningstræ.
- Når du køber et køretøj til arbejde, kan du sætte en cirkel på venstre side af dit papir og pris at nævne.
Tegn linjer. Lav mindst to, men helst ikke mere end fire linjer trukket fra den første variabel. Giv hver linje et navn for at identificere en mulighed eller en række muligheder, der opstår fra den variabel.
- Fra dig pris cirkel kan du tegne tre pile med teksterne under € 10.000, 10.000 € til 20.000 € og over € 20.000.
Tegn cirkler eller firkanter i slutningen af hver linje. Disse repræsenterer den næste prioritet på din liste over variabler. Tegn linjer, der udstråler fra disse cirkler, der repræsenterer det næste sæt valgmuligheder. I mange tilfælde vil de specifikke muligheder for hver firkant være forskellige baseret på de parametre, der blev valgt i din oprindelige beslutning.
- I dette eksempel vil enhver firkant være Brændstofforbrug indeholde. Fordi billigere biler ofte har et højere brændstofforbrug, vil dine 2 til 4 valg fra hver brændstofforbrugscirkel indikere et andet interval.
Bliv ved med at tilføje firkanter og linjer. Bliv ved med at tilføje til dit flowchart, indtil du når slutningen af din beslutningsmatrix.
- Det er normalt at komme med flere variabler, mens du opretter dit beslutningstræ. I nogle tilfælde vil dette kun være tilfældet med 1 afdeling af dit træ. I andre tilfælde vil dette være tilfældet med alle grene.

Metode 3 af 3: Opret et bekymringsbeslutningstræ

Forstå bekymringsbeslutningstræet. Bekymringstræet hjælper dig med at: genkende, hvilken type bekymringer du har, omdanne bekymringer til problemer, der kan løses, og bestem, hvornår det er sikkert at "give slip" på bekymringer. Der er to slags ting, der ikke er værd at bekymre sig om; ting, du kan gøre noget ved, og ting, du ikke kan gøre noget ved.
- Brug bekymringstrædiagrammet til at identificere en af dine bekymringer. Hvis det er en bekymring, der ikke kan hjælpe, så ved du, at det er sikkert at stoppe med at bekymre sig. Du kan distrahere dig selv, hvis du har svært ved at gøre dette.
- Hvis det er en bekymring, som du kan gøre noget ved, kan du Løsning af et problem. Du behøver ikke bekymre dig om det længere, fordi du har en plan.
- Når bekymringen vender tilbage, kan du fortælle dig selv, at du har en løsning og ikke behøver at bekymre dig.
Find ud af hvad du er bekymret for. For at løse dit problem skal du først være klar over problemet.
- Svar på spørgsmålet ”Hvad er du bekymret for?”. Skriv svaret øverst på papiret. Dette bliver hovedoverskriften på dit beslutningstræ.
- Du kan bruge de oplysninger, du har samlet i afsnittet om at opdage dit problem.
- For eksempel kan dit hovedproblem være at mislykkes din matematiske test og bekymre dig om det.
Analyser, om du kan gøre noget ved det. Det første skridt til at stoppe bekymring er at finde ud af, hvad du kan gøre for at rette det.
- Tegn en linje fra hovedtitlen på dit beslutningstræ, og navngiv det "kan jeg gøre noget ved dette".
- Træk derefter to linjer fra titlen, en der siger ja og en der siger nej.
- Hvis svaret er NEJ, skal du omringe det. Det er sikkert at stoppe med at bekymre sig.
- Hvis svaret er JA, skal du angive, hvad du kan gøre, eller hvordan du kan finde ud af, hvad du kan gøre (på et separat stykke papir).
Spørg dig selv, hvad du kan gøre lige nu. Nogle gange er vi i stand til at løse problemet med det samme, mens andre gange kan det tage længere tid.
- Tegn en linje fra dit sidste svar (Ja eller Nej). Skriv "er der noget, jeg kan gøre lige nu?".
- Tegn yderligere to linjer fra denne overskrift og tilføj Ja og Nej.
- Hvis svaret er NEJ, skal du omringe det. Løs derefter problemet, og lav en plan for fremtiden (på et andet stykke papir). Beslut derefter, hvornår du vil gennemføre planen. Derefter er det sikkert at stoppe med at bekymre sig, og du kan distrahere dig selv.
- Hvis svaret er JA, skal du omringe det. Løs derefter problemet, lav en plan og Gør DET. Derefter er det sikkert at stoppe med at bekymre sig og distrahere dig selv.

Tips

Du kan farvekode dit beslutningstræ, hvis det hjælper dig med din personlige proces.
Et stort ark præsentationspapir eller tegnepapir er ofte bedre end et almindeligt brevpapir i størrelse.