Indhold

• Trin
• Metode 1 af 3: Første del: Sådan klatrer du til toppen
• Metode 2 af 3: Del to: Ledelse af dit team til succes
• Metode 3 af 3: Del tre: Vær en effektiv leder
• Tips
• Advarsler

Ledere stiller udelukkende spørgsmål for at have en idé om alt, for at sætte retning, for at sætte de rigtige mennesker i de rigtige positioner, for at give ressourcer til at nå de højeste mål og for at interagere med mennesker hele tiden uden at gå ud over , så det er praktisk at opnå maksimale resultater. Og de gør det af etiske grunde! Det hele lyder temmelig kompliceret, men du ved sikkert, at du i øjeblikket er leder. Tid til at kanalisere din energi i den rigtige retning.

Trin

Metode 1 af 3: Første del: Sådan klatrer du til toppen

1. 1 Vær en visionær. Du er en del af en gruppe, der har brug for vejledning. For at blive leder skal du have en vision. Vær en visionær. Ved, hvordan du forudser, hvad der skal ske i fremtiden. Du skal se den gnist for at værdsætte dit teams kreativitet. Se hvordan folk arbejder.
   • En god leder bør altid se det "næste store mål". Da computeren blev opfundet, så Steve Jobs iPhone. Når du ser det næste trin, bør du også se, hvad der kan ske næste gang. Hvordan skal dit team især øge deres potentiale? Hvem er bedst egnet til hvilket job? Hvilke potentielle problemer kan opstå?
2. 2 Vær tålmodig. Du kan ikke blive leder natten over. Du skal gradvist blive leder.Med andre ord tager disse ting tid. Du skal være tålmodig. Du skal arbejde dig op af karrierestigen. Der vil være meget få steder, hvor du kan gå ind og sige "Dette er mit sted!" og ved et uheld tage ansvar. Og hvis du kan, så spørg alvorligt hvorfor?
   • Ingen leder er god nok, hvis han ikke førte før. Du skal være en tilhænger, før du kan blive en god leder eller forstå noget om dit team. Du vælger ikke en præsident, der ikke er borger, ikke? Det samme bestemmer ledelsesniveauerne. Hvis du ikke kender situationen indefra, kan du ikke løse det og blive en del af teamet. Så vær tålmodig, vent på din tid, så kommer den helt sikkert.
3. 3 Vis styrke. Hvis der kun er én ting en leder skal have andet end at se fremad, er det bestemt styrke. Ingen leder er steget til toppen uden rygsøjle, uden drev, uden et hoved løftet højt, uden tro på sig selv. Vis dit team, at du kan løse verdens problemer, og lederskab kommer uden tvivl.
   • Husk forskellen mellem styrke og arrogance. Der er forskel på en leder, der ved, at han er egnet til rollen som leder, og som tror, ​​at han er den eneste, der er egnet til rollen. Du skal være stærk, du skal være sikker på dine beslutninger, men det betyder ikke, at du ikke genkender dit teams evner (og dit eget jeg i dette).
4. 4 Antag at du ikke har magt. Det lyder ret sjovt, men det er sandt. En leder, der basker sig i sin magt ved at klamre sig til den, vil ikke have det hele tiden. Antag, at du ikke har nogen tilhængere, og du vil være mere overbevisende (fordi du skal være det), du vil være i stand til at forholde dig bedre til dit team (da du er på samme niveau med hende), og du vil ikke skinne med mentalitet strøm (du har der er ingen grund til dette). Og husk, du har kun magt, fordi dit team tillader det. Dit team kan når som helst tage det væk. Så hvem har egentlig magt?
   • Vær en god leder, og det handler ikke om magt. Og ikke om kontrol, og bestemt ikke om magt. Det handler om at forbedre dit team. Hvis du har brug for at tage et skridt tilbage for at være glad, danse og nå dit potentiale, så gør det. En god leder er kun sådan, når hans autoritet forstås af andre.
5. 5 Definer et mål for dit team. For at være leder skal du have et team, der arbejder hen imod et mål. Hvis teamet ikke gør noget, betyder det, at det bare er en gruppe mennesker ét sted, som bare nyder hinandens selskab. Målet skal være klart defineret, og alle skal være en del af det. Du skal kun definere, hvad målet er.
   • Sørg for, at alle er klar over, hvilken retning de arbejder i. Hvis teamet ikke forstår, hvad de får på vej til at nå målet, skal du forklare dem igen. Hver person har brug for ansvar, der maksimerer deres værdi og gør dem til en integreret del af den samlede tærte.
6. 6 Kig i spejlet. Her er en sjov lille øvelse, du kan prøve: Skriv en liste over alle de ting, du gerne ville lave i det forløbne år. Gå derefter gennem listen og noter, hvad du faktisk gjorde, hvad du opnåede. Giv denne liste til dine venner, og spørg, om de ville ansætte dig til disse ting. Eller vil de se på dig som en skurk for hvem nogen har udført dette job? Hvad er dommen?
   • Vi ser ofte ret elendige ud, når vi ser, hvem vi egentlig er. Tag et kig på listen. Betyder det, at listen viser, hvordan du ser dig selv? Hvilke svagheder viser dette? Hvad er styrkerne? Spørg den samme ven, hvad beviser din liste?
7. 7 Identificer om nødvendigt en leder. Hvis du er en del af et team, der fungerer problemfrit, og pludselig tager du fat i tøjlerne og forsøger at trække tæppet over dig selv, vil det ikke gøre noget godt. For at blive leder skal du have et team, der har brug for ledere. Ellers vil du bare være en diktator, der forgæves søger magt. Så uanset hvor du er - i klasseværelset, på basketballholdet eller på kontoret, skal du forstå situationen. Passer der ikke nogen? Hvad er situationen? Og er der virkelig brug for en leder?
   • Intet team fungerer effektivt, hvis der er for mange kokke i køkkenet, for mange chefer og ikke nok ledere. Giver dine ideer mening? Heldigvis, når holdet jager efter dig som kyllinger med hovedet afskåret, er det ret svært at ignorere. Du vil være opmærksom på fraværet af en leder, når du ser ham. Og så kan du fylde tomrummet!

Metode 2 af 3: Del to: Ledelse af dit team til succes

1. 1 Mennesker (dit team) har forskellige styrker (og svagheder). Og det er din opgave som leder at placere dem, hvor de skal være, hvor de vil være mest nyttige. Det er din opgave at erkende, at hver person har sin egen pris. Det er din opgave at tænde flammerne mellem mennesker og deres indsats.
   • Vis, at du er en klog leder. Tillad alle at maksimere deres potentiale, og de vil blive gladere, og du vil blive gladere med dem.
2. 2 Administrer forventninger. Hvis du stiller op til præsidentposten i USA, så har sloganet "Alt vil være godt inden 2016!" - ikke en særlig god idé. Det vil bare ikke ske. Du kan ikke lede et team med forventning om, at alt vil gå glat, og at alt altid vil være fantastisk og vidunderligt. Ingen. Du skal være realistisk. Du skal være sikker, men du skal være ægte. Lad dit team vide, hvad du ser frem til i fremtiden. Du er jo en seer.
   • Det er vigtigt at opfylde forventningerne på makro- og mikroniveau. Du skal kontrollere teamets niveau og hvert af dets medlemmer. Ved alle, hvad deres egne forpligtelser er? Hvordan passer dette ind i det store billede?
3. 3 Se omhyggeligt på din position. På ethvert hold er der altid mennesker, der er uenige med dig, og folk, der er enige med dig. Der vil være dem, der synes, de skal være ledere, der vil være dem, der bare ikke kan lide din måde at arbejde på, og der vil være dem, der bare synes, at dit team skal holde sig til andre mål. Det er fint. Dit job er at tage dem alle om bord.
   • I de fleste tilfælde vil dette være et mindretal (hvis det er et flertal, så vil du sandsynligvis blive smidt ud). De to andre grupper vil være dem bag dig og dem, der faktisk kunne følge dig på en eller anden måde. Du skal tage dem bag dig og oplyse vejen for dem, og det kan ikke videregives til andre. Hvis du gør det rigtigt, vil andre undre sig over, hvorfor de spilder så meget tid på at overhale dig.
4. 4 Tænk stort. At gå med lederen er noget, der bør ske hele tiden. Dit teamsyn bør blive til selve teamets, når du gør fremskridt, men nogle gange kan det, der virker rigtigt, en dag vise sig at være forkert. Når uret tikker, skal du derfor tænke i tre dimensioner, når du bevæger dig og fortsætter. Hvad kunne have været gjort, hvad du ikke gør, og hvad kan du gøre bedre?
   • Dine underordnede er af stor betydning, som har mange gode ideer, men ikke siger noget eller siger delvist, fordi de ikke føler, at de gør deres egne ting. Sørg for at høre alle, uanset deres status. Måske vil du høre fra dem en idé, der vil tænde en pære i dit hoved, hvem ved?
5. 5 Forbliv etisk og fair. En god leder er en, der er respekteret, og du vil ikke blive respekteret, hvis du er umoralsk og uretfærdig.Det kan synes for dig, at dit hold ikke ser på dig, men hvis du tøver med din moral, vil de helt sikkert se det. Hvis du spiller favoritter, vil de være opmærksomme. Hvis du klipper hjørner, vil de bemærke og følge din ledelse. Derfor, hvis du vil have dit hold til at spille godt, skal du også spille godt.
6. 6 Giv dit team en følelse af formål. Når du er arbejder i Factory 142, er det let at miste din betydning af syne. Du har måske en gruppe mennesker, der føler, at de virkelig er ligegyldige, om de siger det eller ej. Når dette sker, har produktivitet (og succes) en tendens til at være minimal. Du kan undgå dette ved at give dem et formål. Lad dem vide, hvad de laver, og hvorfor det er vigtigt, og hvordan det vil påvirke mennesker. Vær opmærksom på dem. Lad dem vide, at du var opmærksom på dem. Hvis du tager dig af dem, så vil de højst sandsynligt gøre det samme for dig.
   • Husk, du er lederen, ikke chefen. Du befaler dem ikke bare. Enhver abe kunne gøre det. Du er her, fordi du skal overbevise de fleste af dem, uanset omstændighederne. Så vær ægte med dem. Hvis de kan lide dig, vil de gerne gøre deres job. Hvis de ikke gør det, mister de den allerførste chance, de får.

Metode 3 af 3: Del tre: Vær en effektiv leder

1. 1 Vær et forbillede. For at være en effektiv, god leder kan du ikke leve med sætningen "Gør som jeg siger, ikke gør som jeg gør." Du skal formulere den retning, dit team skal tage. Hvis du ikke gør det, hvorfor skulle de samarbejde med dig? Hvad ville de gøre godt? Hvis dit team går deres egne veje, er du ikke længere lederen. Så vær et forbillede og vis dem vejen.
   • Selvom du ikke tror, ​​du er et forbillede, er du det. Du er i en naturlig position til at være et eksempel. Nogle ledere ligner mere venner, nogle ligner mere chefer (og alligevel ligner nogle af dem mere diktatorer), men de er alle rollemodeller. Dit team ser på dig. Brug dine kræfter til det fælles bedste!
2. 2 Vær blød og tilpasningsdygtig. Ingen kan forudsige fremtiden. Computere er ved at blive ret gode forudsigere, men de kan stadig være meget, meget forkerte. Af denne grund er det yderst vigtigt, at du forbliver tilpasningsdygtig og i stand til at ændre. Tænk hvis Apple stoppede efter sin første computer! Eller hvis Ford stoppede efter en model! Eller Britney Spears forlod scenen efter "Baby One More Time!" Samfundet ændrer sig konstant, og du (og dit team) skal også ændre sig.
   • Selv skolens projektledere skal være modtagelige over for forandringer! Hvis nogen har en bedre idé end den, du i øjeblikket bruger, skal du bruge den. Selv små forhindringer giver mulighed for at vise, at forandringer ikke vil tage dig ud af kurs.
3. 3 Vær en god mentor. Generelt tørster folk efter lederskab. De vælger ikke at tage deres egne beslutninger (den måde, de ikke tager ansvar på) og bruger andre mennesker til at belyse vejen. På grund af dette er du i en naturlig position til at være mentor. Brug dine kræfter til din fordel! Når nogen kommer til dig for at få råd, så hjælp dem. En god leder gør jo bedre ledere!
4. 4 Indrøm ikke din fejl for oppositionen. Mike Tyson sagde: "Alle har en plan, indtil de bliver banket i ansigtet." Det er de mest kraftfulde ord, Mike nogensinde har talt. Den, der bliver ramt i ansigtet (det vil sige, at den, der vugger båden, går imod lederen), hvad vil han gøre? Vil den flyde eller drukne?
   • Det korrekte svar er i øvrigt det første. Alle gode ledere møder modstand. Alt.Tror du, at Nelson Mandela var let? Eller Moder Teresa? Det har intet at gøre med, hvor god du er med din position. Der vil altid være hatere. Altid. Det betyder simpelthen, at du gør noget, der betyder noget. Dette er en del af selvstudiet.
5. 5 Forbered dit team og forbered dig selv. Et enkelt eksempel er en samtale for en stor gruppe mennesker. Ikke alene skal du være i stand til at få din tale ned til bunden, vide hvilke værktøjer der er nødvendige til dette, hvem er alle de mennesker, der skal være der - dit team har også brug for at kende (i dette tilfælde måske din publikum). Hvad vil du sige? Hvordan kan de lave nogle undersøgelser i deres fritid. Hvad kan de udstyre sig med for at være nyttige? Når alt er klar, vil alt gå mere eller mindre problemfrit!
   • Selvfølgelig kan der være forhindringer, som du ikke vil være forberedt på. Det er uundgåeligt. Men du kan forberede dig på den tornede vej - og alt sammen med forventningskontrol. Hvis alle ved, at det ikke vil være let (men håber det vil være det værd), kan du undgå tunge suk og knuse hovedrystelser.
6. 6 Kom ud af situationskonflikten. Det er bare sund fornuft. Hvis to kæmper om det sidste hæfteklammer, skal du bare holde dig væk fra det. De kæmper sandsynligvis faktisk for noget andet, og det er ikke dit område. Du bør ikke blande dig i dit teams privatliv. Hvis hun ikke har noget med arbejde at gøre, skal du bare være neutral. Det er i alles interesse.
7. 7 Vis din påskønnelse. Når dit team gør et godt stykke arbejde, så lad dit team vide det. Når alle skruerne snurrer, skal du sole sig i deres varme. Lad også dit hold blive varmt. Vis, at du ser det hårde arbejde omkring dig. Fordi du ved hvad? Er du sikker på, at du ikke kunne klare det hele alene? Som en god leder vil du forstå, at dette er en teamindsats, og spørgsmålene vedrører hver side. Alle er prisværdige.
   • Bedst af alt, hvis det er en oprigtig påskønnelse. En falsk leder, der har et kunstigt smil på læben, bliver ikke lyttet til længe. Find noget i alles arbejde, som du kan takke dem for. Og værdsæt derefter hans arbejde. Hvis du ikke kan åbne øjnene, bør de ikke være en del af dit team!

Tips

• Det er bedst, hvis du er ekspert i det, du laver. Hvis du ikke kender svaret på et spørgsmål, skal du ærligt fortælle den anden person, at du ikke kender det, og derefter gå og finde ud af det!

Advarsler

• Lad dig ikke være en leder, der går over dine hoveder. Hvis det sker, varer det ikke længe.