Indhold

• Trin
• Del 1 af 4: Find en iværksætteridé
• Del 2 af 4: Kom godt i gang
• Del 3 af 4: Etablering af en virksomhed
• Del 4 af 4: Forretningsudvikling
• Tips

At blive en succesrig ung iværksætter er ikke en let opgave.Lav en plan for at nå toppen, sæt mål og skaffe startkapital. Udvikl din virksomhed gennem hårdt arbejde, omgiv dig selv med fantastiske mennesker og fortæl alle om dit produkt eller din service. Så snart du får heldet, skal du straks investere din indkomst i andre kommercielle projekter eller i din virksomhed.

Trin

Del 1 af 4: Find en iværksætteridé

1. 1 Udfør en personlig revision. Inden du bliver iværksætter, skal du afgøre, om du har det, der skal til for at få succes. Tag et reelt kig på dine styrker og svagheder. Vurder især din bagage (viden og erfaring), evner (færdigheder og præferencer) og personlige egenskaber (vedholdenhed, evne til at overvinde vanskeligheder). Har du den viden og erfaring, du har brug for for at få succes på dit valgte område? Vil du være i stand til at klare fiasko og vanskeligheder på vejen til succes? Evaluer endelig, hvordan du har det med økonomien til at starte en virksomhed.
2. 2 Find svarene. Mange mennesker er klar over, hvad de gerne vil gøre, eller forestiller sig nyttige produkter eller tjenester, som de gerne vil have. Det er dog kun få mennesker, der rent faktisk arbejder på det. For at blive en succesrig ung iværksætter skal du åbne op for inspiration og se verden gennem øjnene på en, der kan løse ethvert problem. For at skubbe din tankeproces, skal du stille ledende spørgsmål:
   • Hvilket indhold vil du gerne se på Internettet?
   • Hvilket spil vil du gerne spille?
   • Er der et produkt eller en service, du vil bruge til at hjælpe hjemløse?
   • Uanset hvilken udvikling du vælger, skal du starte med at definere problemet og ønsket om at løse det. Skriv alle dine ideer ned, uanset hvor skøre de virker for dig.
3. 3 Giv dig selv muligheden blive kreativ. Giv dig selv lidt inspiration, inden du går i gang. Afsæt plads i din tidsplan til stressfrie aktiviteter og kast dig ud i strømmen af ​​fri kreativitet. Gå en tur i skoven, læs en bog på et roligt sted, kør i bil uden det endelige mål. Giv dig selv tid til stille og roligt at overveje, overveje og søge ideer til, hvordan du bedst udvikler din iværksætterånd.
   • Flyt mere! Sid ikke et sted i mere end en time. Regelmæssig motion - mindst 30 minutter dagligt - er afgørende for fysisk og psykisk sundhed. Selv en afslappet gåtur vil rykke i din tankeproces og skabe et jag af kreativitet.
4. 4 Lær af andre. Undersøg, hvordan andre unge iværksættere har haft succes. Tænk over, hvordan du kan anvende deres ideer, metoder eller tekniske løsninger på din virksomhed. Læs deres bøger og artikler. Kommuniker så meget som muligt med andre unge håbefulde iværksættere. Ved at være omkring disse mennesker vil du vokse, lære og forstå, hvad der skal til for at få succes.
   • Ud over at lære af andre håbefulde iværksættere, skal du bede medarbejdere og kolleger om information.
   • Søg råd fra kyndige venner, venner og succesrige forretningsfolk om, hvordan du bedst udvikler din virksomhed.
5. 5 Lev med passion. Du vil kun lykkes, hvis du tror på og er glad for dit produkt. Din energi vil inspirere potentielle investorer og partnere og hjælpe dig med at udvikle din virksomhed.
   • Dine hobbyer kan inspirere dig til at arbejde. Bestem, hvad der interesserer dig mest, og overvej, hvordan du skal gå i den retning. For eksempel, hvis du er interesseret i at redde hvaler, kan du udvikle et program, der kan hjælpe dig med at spore hvalbestande eller offentliggøre hvaljagter rundt om i verden.
6. 6 Tage en risiko. De mest succesrige iværksættere ville ikke være der, hvor de er nu og spille uden risiko. Som iværksætter skal du overveje risiciene, når du promoverer din virksomhed.
   • For eksempel kan du beslutte at oprette en søgemaskine, selvom der allerede er mange søgemaskiner derude. Hvis du er sikker på, at din søgemaskine er bedre end andre eller indeholder noget, der ikke findes andre steder, så gå videre!
   • At tage risici betyder ikke, at man hopper blindt. Gør dit hjemmearbejde, før du udvikler en ny service eller åbner en ny butik.

Del 2 af 4: Kom godt i gang

1. 1 Sæt mål for dig selv. Beslut først, hvad du vil gøre, og begynd derefter at gøre det. Dine mål kan være ædle eller verdslige. Vil du hjælpe og forbedre livet for hjemløse børn? Vil du give folk en række forskellige mad- eller modeartikler? Uanset hvad dit mål er, skal du definere det.
   • Kortsigtede mål kan omfatte "salg mere end sidste uge" eller "få en ny investor i dette kvartal." Prøv at sætte og opnå mindst tre kortsigtede mål hver uge og måned.
   • Det er bedre at opbygge kortsigtede planer som etaper i en helhed, så deres gennemførelse ville føre til opnåelse af vidtrækkende mål. Vedvarende succes består i konsekvent at nå korte og mellemlange mål.
   • Langsigtede planer kan præsenteres i form af en mission statement og en vision for din organisation eller virksomhed. Et eksempel på et langsigtet mål: "Vær sikker på, at enhver beboer i Jekaterinburg, der har brug for briller, modtager dem".
   • Sørg for, at dine mål er realistiske, forståelige og relevante.
2. 2 Sæt et mål, tjek alt og - gå! Nu hvor ideen har taget form, er det tid til at sætte dig i gang med arbejdet. Start med en simpel salgsmodel, før du springer ud i en big deal. For eksempel, hvis du vil starte en drikkevarevirksomhed og lave dine egne juicer eller sodavand, skal du begynde at lave dem derhjemme og sælge dem på stranden eller under skolearrangementer. Hvis du har fundet på et foder til kæledyr, som du synes er bedre end eksisterende tilbud, skal du begynde at give det væk som små gaver til venner og familie. I denne indledende fase vil du modtage feedback på dit produkt eller din service og bruge disse oplysninger i planlægningsprocessen til at forbedre din virksomhed.
3. 3 Lav en forretningsplan. En forretningsplan er et strategisk dokument, der viser, hvor du er nu, og hvor du gerne vil hen. Det skal beskrive, hvordan du kom på din idé, og hvad din virksomheds organisatoriske struktur og mål er. Brug den overordnede vision og tanker om virksomhedens fremtidige udvikling som udgangspunkt for at lave en forretningsplan. Den endelige plan skal ligne en guide til at drive din virksomhed, og du giver den videre til investorer, når du søger finansiering.
   • En mission statement indeholder en beskrivelse af, hvad din virksomhed eller organisation gør på daglig basis. Eksempelvis kan missionens erklæring fra et limonadefirma være "We make great limonade".
   • En visionserklæring viser dig det store billede af, hvad du skal gøre næste gang, lige nu og i fremtiden. For eksempel kan en visionserklæring for en non-profit organisation lyde sådan: "Vi ønsker at opnå universel læsefærdighed i Jekaterinburg". Og skriv en plan for udførelsen af ​​dine ideer.
   • Bestem målgruppen for dit produkt eller din service. Hvem vil købe dem? Hvem vil du gerne se som købere? Hvordan udvider du din forretning for at gøre dine produkter attraktive for nye forbrugere? Analyser disse spørgsmål og indarbejde analysens resultater i forretningsplanen.
   • Tænk på konkurrencen. Vil din markedsandel falde eller stige? Hvordan får man det til at vokse? Undersøg historiske data eller erfaringerne fra lignende virksomheder for at forstå, hvilke ændringer der sker på markedet.
   • Din forretningsplan skal indeholde marketingoplysninger. Hvordan vil du annoncere dine produkter eller tjenester? Hvem er din annonce til?
4. 4 Overvej det juridiske grundlag for din virksomhed. Du kan være leder af et selskab, en non-profit organisation, et anpartsselskab eller en enkeltindehaver. Denne organisationsform bestemmer dine juridiske og skattemæssige forpligtelser og skal registreres hos myndighederne.
   • Et selskab er et offentligt selskab, hvis aktier ejes af aktionærer. Selskabet ledes af en bestyrelse. Normalt går kun meget store virksomheder fra et privat selskab til et offentligt selskab ved at udstede aktier på markedet, fordi de har en kompleks forretningsstruktur.
   • Eneejer er sandsynligvis den organisationsform, som du starter din virksomhed med. Denne type iværksætteri startes og drives af en person. Selvom der er mulighed for fleksibel beslutningstagning, kan der opstå vanskeligheder, fordi du personligt er ansvarlig for virksomhedens forpligtelser og tab.
   • Et partnerskab er en samarbejdsordning, hvor to eller flere parter kombinerer deres indsats og har lige store dele af overskuddet, lige rettigheder til at træffe beslutninger i udviklingen og strategien for en virksomhed. Tænk og vælg partnere, du har tillid til.
   • Et lukket aktieselskab kombinerer elementer af selskab og partnerskab. Det administreres af virksomhedens medlemmer, og overskuddet tilfalder hvert medlem direkte.
   • En almennyttig organisation ligner et selskab med mål og en forretningsstruktur, men det løser sociale problemer i bytte for skattefritagelser.
   • Tal med en erhvervsjurist, der praktiserer i dit område, før du beslutter, hvilket juridisk format du vil arbejde i. Hvis du er under atten, er dette især vigtigt, da du sandsynligvis ikke lovligt kan deltage i mange aktiviteter endnu. Dog kan love variere fra region til region, så kontakt en ekspert (gerne en med erfaring inden for dit område), før du træffer en beslutning.

Del 3 af 4: Etablering af en virksomhed

1. 1 Kig efter indledende midler. Den letteste måde at starte en virksomhed på er at få et personligt lån. Forretningsplanen bør indeholde en grund til, at familie eller venner vil investere i dig. Tiltræk ikke investeringer udelukkende på grund af personlige relationer, da fiasko vil føre til splittelse og fremmedgørelse. Angiv din idé, inficere dem med din entusiasme for at få dem til at ville investere.
   • Du kan også bruge webstedets muligheder til "folks" fundraising til projektet, f.eks. Boomstarter eller Planeta.ru.
2. 2 Optag et virksomhedslån. Hvis du planlægger en intensiv pengestrøm, skal du muligvis ansøge om finansiering fra pengeinstitutter eller fra investorer. Kig efter venturekapitalister (villige til at prøve lykken ved at investere i nye, uprøvede ideer) og tal med dine lokale finansielle institutioner - banker og kreditforeninger - om at få finansiering.
   • Selvom den indsamlede kapital kan give dig større summer end personlige lån eller dine egne midler, skal du betale renter. Sørg for at få en lav rente og en lille lav minimum månedlig betaling.
   • Det er svært for teenagere at få et virksomhedslån. Den bedste løsning for dig er at låne penge fra slægtninge og venner. Hvis du virkelig har brug for et virksomhedslån, skal du bede en forælder eller værge om at være din garant. Inkluder i din plan at få et lån, så snart du fylder 18 - så kan du få et kreditkort og overføre det nødvendige kopibeløb regelmæssigt.
3. 3 Vælg en placering. Din virksomhed skal være placeret, hvor der er masser af arbejdsplads. Hvis du har en lille teknisk opstart, der laver fantastiske apps, har du brug for et ydmygt kontor.Nå, hvis du er i beklædningsbranchen, har du sandsynligvis brug for et stort lager til at producere og opbevare beklædningsgenstande, stoffer og råvarer.
   • Spørg de kompetente myndigheder om oplysninger om byplanlægningsreglerne, der er vedtaget i denne by eller amt. Visse typer virksomheder kan ikke placeres tæt på boliger eller andre former for erhvervsejendomme.
   • Giv plads til vækst. Tænk over din langsigtede vækststrategi, og om det nuværende rum kan rumme den store virksomhed.
   • Overvej forudsætningerne for din virksomhed, såsom en sikker placering, passende kvarter, udendørs reklame og lignende.
   • Hvis du er teenager, skal du på forhånd spørge, om ejendomsmægleren, du vil leje, har særlige faciliteter til mindreårige. Leasingaftaler med mindreårige indebærer en risiko for, at ikke alle agenturer vil underskrive dem. Hvis du ikke kan leje lokaler fra et ejendomsmægler, skal du kontakte en anden. Alternativt kan du bede din forælder eller værge om at leje pladsen på dine vegne og overføre huslejen som din fuldmægtig.
4. 4 Ansættelse af medarbejdere. Når din virksomhed faktisk er klar til at åbne, har du muligvis brug for personale til at hjælpe dig med at lykkes. Overvej at placere annoncer i lokale aviser og på beskæftigelseswebsteder som HeadHunter for at rådgive, hvilken medarbejder du leder efter. Bed kandidaterne om at give et CV og et følgebrev om, hvorfor den foreslåede stilling er passende for dem.
   • Lav nogle interviews. Ansæt ikke den første kandidat, der forekommer dig. Hvis du rekrutterer til to stillinger, bør du interviewe mindst 15 kandidater.
   • Hvis du er en mindre iværksætter, kan det være svært at rekruttere personale til din virksomhed. På grund af din alder kan folk være skeptiske over for din evne til at drive virksomhed. Desuden er de juridiske rammer for indgåelse af aftaler med mindreårige ret skrøbelige, og potentielle medarbejdere kan være i tvivl om, hvorvidt de vil forpligte sig til dig.For at tiltrække kompetente medarbejdere er det bedre at have en solid forretningsplan og små præstationer (lokal anerkendelse, voksende markedsandel eller høj rentabilitet), inden kandidater inviteres.
5. 5 Køb af udstyr. Afhængigt af dine behov har du muligvis brug for meget nyt udstyr, eller måske er det eksisterende nok til dig. Om nødvendigt kan udstyret lejes, købes nyt eller købes brugt.
   • Du kan leje vigtige ting - herunder skriveborde, maskiner eller køretøjer - for at reducere din første investering. Men hvis din virksomhed fortsætter med at vokse, bør du købe dit eget udstyr, ellers betaler du for meget for huslejen.
   • Du kan købe brugt udstyr. Når virksomheder lukker eller køber nyt udstyr, sættes det gamle til salg. Afhængigt af din virksomheds behov kan du hente noget ved statens overskudsudstyrssalg.
   • Du kan købe nyt udstyr. Dette er den dyreste løsning, men så har du det, du har brug for, og du skal ikke bekymre dig om den efterfølgende overbetaling for det lejede udstyr.
   • En mindreårig kan have brug for hjælp fra en forælder eller værge til at arrangere lejemateriel. Hvis du undlader at tage udstyr et sted - gå til et andet.
6. 6 Opfyld de materialer, du har brug for. Afhængigt af dit aktivitetsområde har du muligvis brug for en anden mængde materialer. Tænk over, hvilke materialer du får brug for med det samme, og hvad der skal ske i fremtiden.Identificer de vigtigste producenter, og find den, der tilbyder den bedste værdi for pengene blandt dem.
   • For eksempel, hvis du åbner en salatbar, skal du bruge faste leverandører af salat, gulerødder og andre grøntsager. Kontakt lokale landmænd for information om bestilling af de nødvendige ingredienser.
7. 7 Anvendelse af marketingplanen. Når du er klar, skal du begynde at omsætte din marketing- og salgsplan. Køb annonceplads, etabler forretningsforbindelser med lokale iværksættere, og nå din målgruppe som planlagt. Gennemgå din marketingindsats for at se, hvilke der er mest succesrige. Match op- og nedture i dit salg til dine marketingudgifter. Spørg kunderne, hvordan de fandt ud af om din virksomhed, og skriv svarene ned. Du kan derefter bruge den indsigt, du modtager, til at finjustere din marketingstrategi.
   • Det vigtigste er den høje kvalitet af varerne eller tjenesterne. Mund til mund er gratis og en af ​​de mest effektive måder at annoncere på.

Del 4 af 4: Forretningsudvikling

1. 1 Stimulere forretningsaktivitet. Brug mulighederne og styrkerne i det lokale og online samfund til at promovere din virksomhed. Åbn en YouTube -kanal dedikeret til historier om din virksomhed, herunder dine seneste præstationer. Med andre ord bør dit mål være at skabe dit brand - et image, der vil blive genkendt af dine forbrugere. Dit brand bør forbinde dig med dine kunder under det samme værdisystem.
   • Du kan opbygge et brand ved at arbejde på at udvide kundeinteraktioner uden for butikken eller direkte gennem forretningskontakter. Dit omdømme understøtter f.eks. Samfundsinddragelse eller velgørenhed.
   • For eksempel, hvis du har en slikvirksomhed og ønsker at frigive en ny slags, kan du lægge en kort YouTube -video ud om, hvad det nye produkt er, hvad det smager, hvad folk synes om det, og hvor folk kan købe det .
   • Vær også aktiv på sociale medier som VKontakte, Facebook eller Twitter. Informer om tilbud, nyheder og rabatter på dine produkter og tjenester.
   • Derudover kan du invitere repræsentanter for den lokale presse eller tv -virksomhed og fortælle dem om udviklingen af ​​din virksomhed.
   • Efterhånden som virksomheden vokser, er det muligt at ansætte marketingmedarbejdere, der kan organisere den rigtige reklame.
2. 2 Udvid din virksomhed gradvist. Efter at have opnået en vis succes og have udarbejdet metoderne, skal du begynde at udvide din virksomhed. Hvis du er i drikkevarebranchen, kan du få tilbud med lokale købmænd om at sælge dine drikkevarer på flaske. Hvis du laver tøj, skal du medbringe prøver af dit produkt til lokale butikker for at skabe interesse og sælge gennem dem. Hvordan og hvor du udvider afhænger af den aktivitet, du laver. Når omdrejningstallet stiger, skal du overveje:
   • ansætte arbejdere, tiltrække frivillige;
   • åbne specialbutikker;
   • få yderligere finansiering
   • lancere annoncer;
   • udvide distributionsnetværk;
   • tilbyde nye, beslægtede tjenester.
3. 3 Bliv ved med at investere. Stop ikke med at lede efter nye måder at forbedre din virksomhed på, lad dig ikke sidde fast i at bevæge sig i kun en retning. Sæt de første tjente penge i omløb på reklame, forbedret udstyr og yderligere råvarer.
   • Eller invester din indkomst i andre virksomheder.
   • Uanset hvad du gør, skal du bare ikke spilde dine penge på legetøj, biler og andet unødvendigt affald. Brug omhyggeligt tjente penge.
4. 4 Vær hårdtarbejdende. At starte en ny virksomhed kræver engagement og visse ofre. Hvis du er ung, kan du blive splittet mellem skole og arbejde. Men uanset hvad du gør, er det vigtigste at fastsætte en arbejdsplan og holde fast i den.
   • For eksempel kan du afsætte tid hver aften fra 6:00 til 8:00 for at få travlt.
5. 5 Plan for fremtiden. Tænk over din fremtid, og hvordan du ser dit arbejde. Spørg dig selv hver dag, om du lever rigtigt og gør forretninger godt. Hvis hver dag gik som i dag, hvad ville du så spare op til sidst? Ville du være glad? Vil dine handlinger have en positiv indvirkning på andre og verden omkring dig på lang sigt?
   • Hvis du pludselig ser, at du mangler noget i dit arbejde eller personlige liv, skal du tage situationen i dine egne hænder og ændre det til det bedre. Husk, succes er ikke bare masser af penge. Det er også tilfredsheden med, hvem du er, følelsen af ​​personlig opfyldelse.
6. 6 Gør dig klar til at tage det til det næste niveau. Hvis din første idé ikke viste sig at være frugtbar, skal du ikke være bange for at afslutte den. Hvis du opdager, at en anden branche eller lignende branche ser mere lovende ud, kan du starte en ny virksomhed på dette område.
   • Hvis din forretningsmodel skal revideres, skal du skifte til en anden retning, f.eks. Fra sodavand til frugtsaft.
   • Hvis din virksomhed vokser for hurtigt, skal du muligvis bremse ved at skære i personale, lukke uproduktive forretninger og droppe svage overskrifter.
   • Hold ørerne åbne, se altid efter nye muligheder.

Tips

• Gem skatteregistreringer i mindst fire år. Du får brug for dem, når du beregner den føderale indkomstskat på din virksomhed, når du udarbejder din lønning og selvangivelse og når du beregner offentlige skatter.