Indhold

• At træde
• Del 1 af 3: Få dit team begejstret
• Del 2 af 3: Giv dit team en følelse af anerkendelse
• Del 3 af 3: At være en god leder

Når dit team er motiveret til at udføre arbejdet endnu bedre, bliver arbejdet også lettere, sjovere og der vil være mere dynamik. For at motivere dit team med succes skal du være en stærk leder, give folk personlig opmærksomhed og betragte alle som et fuldt medlem af teamet. Uanset om du er administrerende direktør for et firma eller kaptajn for et fodboldhold, er der mange ting, du kan gøre for at motivere og begejstre dem omkring dig til den næste udfordring. Hvis du vil begynde at motivere dit team i dag, kan du læse videre på trin 1.

At træde

Del 1 af 3: Få dit team begejstret

1. Tal om fordelene ved succes Hvis du vil have dit team motiveret, skal du forklare fordelene ved at nå målet. Ved at inkludere dette trin lægger du kontrol over fremtidig kompensation eller kompensation i deres egne hænder. Det skal blive klart for teamet, at succes ikke kun er gavnlig for virksomheden, men også for sig selv. Hvis du virkelig vil motivere dem, bliver du nødt til at gøre målene så konkrete som muligt, så de får en konkret belønning.
   • For eksempel "Vi er nødt til at arbejde hårdere for at få virksomheden til at se bedre ud" motiverer ikke medarbejdere næsten lige så meget som "Hvis vi øger vores salg med 10%, får vi nok indkomst til at give mulighed for at uddele julebonuser til dette år. "
2. Hold dit team interesseret. Byg en nysgerrig tankegang inden for holdet, så de er interesserede nok til at ønsker at nå de forventede mål. Dette får medlemmerne af teamet til at lære mere. Dette kan opnås, hvis du forstår, hvad der interesserer og begejstrer dit team. Sørg for at vide, hvad der er vigtigt for teammedlemmer, både som et team og som en person. Hvis du holder tingene interessante og spændende ved at nævne konkrete mål, ændringer og forbedringer, så vil de fortsætte med at arbejde.
   • Fortæl ikke bare dine teammedlemmer, hvad de skal gøre. Hold deres interesse og hold dem informeret om så mange dele af forretningsprocessen som muligt, så de føler sig involveret i hvad der sker, og still spørgsmål om processen.
3. Sæt realistiske mål. Ved hvad dit team kan håndtere og sæt mål, som de rent faktisk kan nå. Det er godt at være ambitiøs, når man sætter mål, men hvis udfordringen er for stor for teammedlemmer, vil de begynde at føle sig modløse. Gå efter realistiske mål og skaff værktøjer, hvorfra de kan læse deres fremskridt, så de kommer tættere på målet. At sætte mellemliggende mikromål er også en fantastisk måde at sikre succes på, så holdet ikke har en følelse af alt eller intet.
   • For eksempel, hvis du har et projekt, der skal afsluttes, skal du oprette et diagram, der opdeler projektet i mindre mål, så de kan afkrydse hvert trin og bedre visualisere projektets afslutning.
4. Lav nogle venskabskampe. Opret et konkurrencepræget miljø, der vil inspirere medlemmerne af dit team til at nå deres mål. Opret små konkurrencer med håndgribelige belønninger, selvom det kun er en gratis frokost, for at få folk til at give deres bedste. Dette kan hjælpe holdet med at overgå sig selv, så længe du gør retningslinjerne klare og sørger for, at folk kommer godt overens.
   • For eksempel opdele holdet i mindre hold og gøre dem hver ansvarlige for et aspekt af det samlede beløb. Indfør et incitament, der vil inspirere dem, men sørg for, at det forbliver en venlig konkurrence og ikke tilskynder fjendtlighed eller underhåndsadfærd.
   • Sørg for, at du kender de forskellige medlemmer af teamet godt nok til at sikre, at folk ikke gør hverandres liv elendigt.
   • En god måde at få holdet til at lære hinanden at kende er at oprette mini-hold af mennesker, der endnu ikke kender hinanden så godt.
5. Lad holdmedlemmerne tage kontrol over deres egen skæbne ved at motivere dit folk. Du kan have et mål, der skal opfyldes, men ved at give hvert medlem af teamet en følelse af kontrol, bliver det deres mål. Hvis de bare har lyst til, at du arbejder rundt uden at have noget at sige, så føler de, at de ikke har kontrol eller burde vise initiativ.
   • En måde, du kan give teammedlemmerne en følelse af kontrol på, er at lade dem bidrage til forretningsmål, når det er nødvendigt. Selvom de måske ikke altid har kvalifikationerne til at give feedback, vil de være taknemmelige, hvis du beder dem om forslag eller ideer, og de vil sandsynligvis bidrage mere.
6. Design et genkendelsesværktøj, når du prøver at motivere dem. Dette vil lade medlemmerne af teamet vide, at deres indsats bliver lagt mærke til og ikke forsvinder som en del af noget, holdet har opnået. Dette inspirerer alle til at deltage. Hvis medarbejderne ved, at de kun vil blive belønnet som et team, vil de være mere tilbøjelige til at gemme sig bag andres indsats. Dette kan føre til irritation blandt dem, der har gjort alt arbejdet.
   • Tag dig tid til hvert medlem af teamet, så de ved, at du kender deres styrker og kan hjælpe dem med at forbedre dem, der er svage. De vil også føle, at det er vigtigt nok for dig at henvende dig hver til dem personligt.

Del 2 af 3: Giv dit team en følelse af anerkendelse

1. Få teammedlemmerne til at arbejde sammen. Opret en handlingsplan, der kræver, at teammedlemmer arbejder sammen, så de bliver tvunget til at arbejde sammen for at nå et mål. Når hvert medlem af teamet arbejder alene, er der mindre enhed og samhørighed inden for holdet. Det er ikke muligt for al teamsucces at afhænge af et individ, og optimal præstation opnås kun, når alle medlemmer af teamet samarbejder bedst muligt.
   • Find ud af styrkerne og svaghederne hos medlemmerne af dit team, og find en måde at få folk med forskellige talenter til at arbejde sammen og hjælpe hinanden.
   • Prøv at røre ved det nu og da. Lad ikke de samme mennesker arbejde sammen bare fordi de kan lide hinanden eller har det godt sammen. Hvis 2 personer ikke kender hinanden særlig godt, skal du sætte dem på et projekt for at forbedre holdets funktion.
   • Hvis 2 personer virkelig ikke kommer overens, så prøv at løse problemet ved at indkalde til et møde. Tror ikke, du kan ordne det ved at holde dem adskilt for evigt.
2. Lær hvert medlem af teamet at kende. At kende hvert teammedlem og have en idé om, hvad der motiverer en person, kan være et stort skridt fremad i at motivere dit team. Hvis du har en idé om, hvordan hver enkelt fungerer, vil du opdage, at der er mere visuelt orienterede mennesker blandt dem, at nogle er bedre til at håndtere kritik end andre, nogle er fødte ledere, og andre fungerer bedst under vejledning af mere erfarne teammedlemmer. Ved at tage dig tid til at betragte hver person som et individ, vil du bemærke en betydelig forbedring i holdets præstationer.
   • Det kan være umuligt at lære hver person at kende individuelt, især hvis teamets størrelse er ret stor, eller hvis du bare har det for travlt. Du skal stadig gøre det bedste, du kan, selvom det betyder at lære teamets medlemmer at kende i små grupper.
3. Lær medlemmerne af dit team personligt at kende. Hvis det er nogens fødselsdag, eller hvis et teammedlem er gift eller har et barn, så få dem til at føle sig specielle et øjeblik. Send dem en e-mail. Ring efter en kage. Giv ham eller hende et kort til lykønskning - gør hvad der er passende og passende til lejligheden, men respekter personens privatliv. Det er vigtigt at få hvert medlem af teamet til at føle sig vigtig, nødvendig og værdsat.
   • At anerkende og værdsætte dine teammedlemmers indsats er også vigtigt at motivere, så længe det ikke tilskynder for meget konkurrencemæssig adfærd.
4. Vær venlig ... men ikke for venlig. Det er vigtigt at have en venlig fod med resten af ​​holdet, at kunne tale om små ting og få dem til at føle sig værdsatte og tænkte på, men pas på ikke at gå for langt går. Hvis du ender med at blive den bedste ven med alle medlemmerne af holdet, er chancerne for, at de i sidste ende holder op med at lytte til dig eller tager dig alvorligt, hvilket de ville gøre, hvis du holdt en vis afstand.
   • Denne balance kan undertiden være vanskelig at vedligeholde og er delikat. Du vil have medlemmerne af teamet til at føle sig godt tilpas med at tale med dig, og du vil være i stand til at kommunikere åbent med hinanden, men det er ikke meningen, at du har råd til friheder til at dukke op sent for eksempel på arbejde eller skære hjørner. bare fordi du er sådan en sej chef.
5. Opret sociale begivenheder uden for arbejdet. Motivér dit team ved at sikre, at det ikke altid handler om arbejde, arbejde, arbejde. Har happy hour hver måned, så dine medarbejdere kan slappe lidt af. Hold en weekend fodboldkamp med interesserede teammedlemmer. Lad alle på holdet spise frokost sammen hver anden uge, så de forskellige mennesker lærer hinanden bedre at kende og derfor kan arbejde bedre sammen.
   • Spil ikke som medarbejderne vil føle sig skyldige for ikke at deltage i disse begivenheder. Hvis du får det til at lyde så tiltalende som muligt, vil du opdage, at de fleste mennesker kan lide at deltage.

Del 3 af 3: At være en god leder

1. Skab et behageligt arbejdsmiljø. Hvis der er spændinger på arbejdspladsen, eller atmosfæren er upersonlig, kold og uvenlig, så vil dine medarbejdere ikke være så motiverede i forhold til en situation, hvor de træder ind i et behageligt arbejdsmiljø, hvor det er sikkert og atmosfæren varm og venlig. Okay, der er altid mennesker, der aldrig vil nyde at gå på arbejde, men i det mindste kan du gøre dit bedste for at sikre, at de kan lide det så meget som muligt. Hav en godbid på kontoret, vinduer, der giver masser af sollys og en venlig, afslappet atmosfære, hvor folk føler sig godt tilpas.
   • Tilskynd interpersonel kommunikation snarere end chat eller e-mail. Lad folk gå rundt og tale med hinanden. Sikker på, dette vil være 10% mindre effektivt, men det er meget bedre for moral.
2. Vær specifik. Hvis dit team har klaret sig rigtig godt, skal du ikke bare sige "Godt arbejde! Du arbejdede hårdt!" Fortæl dem, at du virkelig er involveret ved at nævne specifikke eksempler på bestemte præstationer. Så sig noget som: "Du gjorde et godt stykke arbejde med den seneste fundraising-kampagne. Donationerne steg 30% fra sidste år" eller "Din gruppes rapportering var meget direkte, praktisk og endda underholdende på bestemte øjeblikke. Jeg elskede især grafen på side 3 - det gjorde punktet helt klart. " Denne måde at tale på får dit team til at føle, at du sætter pris på deres hårde arbejde.
   • På samme måde er det også vigtigt at være specifik, når man kritiserer. I stedet for at sige "Du er nødt til at arbejde hårdere", skal du sige noget som: "Dette team skal arbejde på at producere flere månedlige rapporter. Hvis du bare leverede endnu en rapport om ugen, ville produktiviteten virkelig gå op."
3. Hold tingene friske og interessante. Dit og teamets job kan være ret simpelt, men prøv at tilføje så meget variation som muligt. Selvom det er holdets opgave at skrive rapporter hele dagen, så prøv at finde en måde at blive kreativ med det, så du ikke behøver at gøre det samme hver dag og holde dine teammedlemmer motiverede og drevne. Uanset opgaven, som dine teammedlemmer hver dag. Når de gør det samme i 8 timer om dagen, kan de ikke lade være med at kede sig og blive demotiverede.
   • Under alle omstændigheder skal du prøve at give en række variationer i et antal timer om ugen. Selvom det mindsker produktiviteten lidt, kan det gøre folk lykkeligere og derfor mere produktive.
4. Forbliv positiv. Prøv at opretholde et positivt syn og vis en positiv holdning så meget som muligt. Selvom tingene ikke går som de skal, skal du holde hovedet oppe, fordi en positiv - og negativ - holdning ofte er meget smitsom. Hvis du har en positiv holdning, vil medlemmerne af teamet helt sikkert følge din ledelse og være mere motiverede. Hvis alle svigter hovedet, er det sikkert, at der vil blive gjort mindre arbejde.
   • Hvis medlemmerne af dit team føler, at alt er håbløst, hvorfor skulle de stadig arbejde?
5. Vær en god rollemodel. Hvis du virkelig vil motivere holdet, skal du være en god rollemodel og en person, som hvert medlem af dit team kan se op til. Du behøver ikke være perfekt, men du skal være en hård arbejdstager, rimelig, villig til at kommunikere og generelt en smart, pålidelig medarbejder. Hvis du ikke er en model af de træk, du ønsker, at dit hold skal indeholde, hvorfor skulle de følge manden i dragt?
   • Forkæl dine medarbejdere med venlighed og respekt. Opret en standard for, hvordan du interagerer.
   • Hvis du har lavet fejl, skal du ikke prøve at skjule dem. I stedet viser du, at du kan lære af det og komme videre. Dit team respekterer dig endnu mere for det.