Indhold

• Trin
• Råd
• Advarsel

Drømmer du om at eje din egen virksomhed? Du bliver chef og leder skæbnen for dit eget firma, måske endda kaptajn for en industri. Er det svært? Meget svært. Er det udfordrende? Selvfølgelig. Har du brug for at være rig og veluddannet med en kæmpe profil? Absolut ikke! Kan du gøre det? Den astrologiske bold sagde: "Alt er muligt!". Så hvordan gør man det? Planlæg, planlæg og planlæg! Der er en række afprøvede og afprøvede måder at fokusere på din vellykkede opstartssti, og nu er starten.

Trin

Del 1 af 6: Opbygning af det grundlæggende

1. 

   Bestem dine mål. Vil du have økonomisk uafhængighed, til sidst at sælge din virksomhed til højstbydende? Eller vil du starte en lille, bæredygtig virksomhed, som du kan lide at arbejde for og få en stabil indkomst der? Her er hvad man skal vide lige fra starten.

2. 

   
   
   Vælg en idé. Det kan være et produkt, som du altid har ønsket at lave, eller en service, du føler at du har brug for for folk. Det kunne også være noget, som kunderne ikke vidste, at de havde brug for, fordi det endnu ikke blev opfundet!
   • Det er nyttigt (og sjovt) at få mere intelligente og kreative mennesker til at deltage i søgen efter kreative ideer. Lad os starte med et simpelt spørgsmål som "Hvad skal vi gøre?". Formålet her er ikke at oprette en forretningsplan, men at generere ideer. Mange ideer vil ikke være nyttige, nogle ideer er almindelige, men nogle få ideer vil have et stort potentiale.
   • Overvej dine talenter, erfaring og viden, når du vælger en idé. Hvis du har særlig viden eller ekspertise, så prøv at se, hvordan denne styrke kan anvendes til at imødekomme bestemte markedsbehov. Kombination af færdigheder og viden med markedets efterspørgsel øger en forretningsidés succesrate.
   • For eksempel har du muligvis arbejdet for et elektronikfirma i mange år, og du finder ud af, at samfundet, hvor du bor, har et specielt behov for et bestemt elektronisk produkt. Du kan derefter kombinere din oplevelse med denne efterspørgsel på markedet for at tiltrække kunder.

3. 

   
   
   Kom med et navn. Du kan gøre dette, før du har en forretningsidé, og hvis navnet er godt, kan det hjælpe dig med at definere forretningsidéen. Når din plan udvikler sig og begynder at tage form, kan det perfekte navn komme til dig senere, men lad ikke det stoppe dig i de tidlige stadier. Opret et navn, som du kan bruge midlertidigt, og tøv ikke med at ændre det senere.
   • Kontroller altid, om det navn, du planlægger, bliver brugt af en anden, inden du foretager et valg. Prøv at oprette et navn, der er enkelt og let at huske.
   • Et godt eksempel er det berømte mærke "Apple". Sådanne navne er ikke kun enkle, lette at udtale, men også lette at huske og huske hos forbrugerne.

4. 

   
   
   Bestem dit hold. Arbejder du alene eller vil du invitere en ven eller to til at slutte sig til dig? At arbejde sammen bringer en masse synergier, fordi folk ofte udveksler ideer med hinanden. To personer kan arbejde sammen for at få bedre resultater end de to sammen.
   • Tænk på historiske succeshistorier som: John Lennon og Paul McCartney; Bill Gates og Paul Allen; Steve Jobs og Steve Wozniak; og Larry Page og Sergey Brin. Under alle omstændigheder fungerede partnerskabet bedst for begge sider, og de blev alle milliardærer. Garanterer det fælles partnerskab at blive milliardær? Nej, men det gør bestemt ikke ondt!
   • Tænk på dine svagheder eller områder, hvor du ikke har meget viden. At finde de rigtige partnere til din personlighed, der kan kompensere for din manglende viden eller færdigheder, er en fantastisk måde at sikre, at din virksomhed har de ressourcer, den har brug for for at få succes.

5. 

   Smart valg. Når du vælger en ledsager, skal du være forsigtig. Selv med dine bedste venner betyder det at være en bedste ven ikke nogen, du kan klare dig godt sammen i erhvervslivet. Lad os starte med en pålidelig person. Faktorer der skal overvejes ved valg af partner og samarbejde er:
   • Supplerede denne person dine svagheder? Eller har begge de samme færdigheder? Hvis dit andet svar er ja, så tænk to gange, fordi du vil have mange kokke, der laver det samme, men ingen andre kan lave andre retter.
   • Ser du normalt over problemet? Debatter om detaljerne bør føres, og de er vigtige for et effektivt arbejde. Men uden at se oversigten over problemet, kan din virksomheds vigtigste intentioner komme på afveje uden at blive rettet. Sørg for, at dine medlemmer er lige så interesserede i formålet som dig.
   • Hvis du interviewer andre, skal du lære at genkende en kandidats talent bag en grad, certifikat eller slet ingenting. Hver persons naturlige talent kan afvige fra den traditionelle uddannelse, de får (eller undlader at) og finde "det perfekte match fra starten" og potentielle talenter og beviser. at få en grad er meget vigtigt.
   reklame

Del 2 af 6: Forretningsplanlægning

1. 

   Skriv en forretningsplan. En forretningsplan hjælper med at bestemme, hvad du har brug for for at markedsføre din virksomhed stort eller lille. Det opsummerer også betydningen af ​​din virksomhed i et ark. Det skaber en generel skitse, som investorer, banker og andre kan bruge til at beslutte, hvordan de bedst kan hjælpe dig og beslutte, om dit projekt er okay.

2. 

   Skriv en virksomhedsbeskrivelse. Beskriv din virksomhed mere specifikt, og beskriv, hvordan den er relevant for markedet. Hvis din virksomhed er en aktieselskab, et begrænset selskab eller en medlemsvirksomhed, skal du forklare, hvorfor du valgte den retning. Beskriv dit produkt, dets funktioner, og hvorfor dine kunder har brug for det. Besvar følgende spørgsmål:
   • Hvem er de potentielle kunder? Når du først har forstået, hvem de er, og hvad de vil, kan du udvikle en marketingstrategi.
   • Hvad er prisen, som kunder er villige til at betale for dine produkter og tjenester?
   • Hvem er dine konkurrenter? Lav en konkurrenceanalyse for at identificere nøglekonkurrenter. Find ud af, hvem der gør hvad du er, og hvor succesrig de er. Det er også vigtigt at forstå årsagerne til fiaskoen, og hvad der forårsagede, at deres forretning mislykkedes.

3. 

   Skriv en aktivitetsplan. Denne plan beskriver, hvordan du fremstiller eller distribuerer dine produkter og tjenester og de afholdte omkostninger.
   • Hvordan opretter du dit produkt? Er det en eksisterende tjeneste, eller hvis den er mere kompleks som software, et håndgribeligt produkt som et legetøj eller en brødrister - uanset hvad det er, hvordan vil det blive lavet? Byg processen, fra råmaterialer til montering, emballering, opbevaring og transport. Har du brug for at ansætte flere mennesker? Er fagforeningen involveret? Alle disse faktorer skal medtages i planen.
   • Hvem leder og hvem adlyder? Identificer organisationen af ​​virksomheden, fra receptionisten til den administrerende direktør, og hver enkelt rolle, herunder funktion og kompensationspolitik. At kende din organisationsstruktur hjælper dig med at planlægge dine driftsomkostninger og justere den nødvendige kapital til at fungere effektivt.
   • Få feedback. Venner og familie er gode kilder til at stille spørgsmål og modtage feedback. Tøv ikke med at bede om deres meninger og lytte til deres forslag.
   • Brug for at øge størrelsen på din ejendom? Dette sker oftere end du havde tænkt dig! Når varer begynder at bunke op, er du muligvis nødt til at opbevare dem i din stue, soveværelse eller hjemmehave. Overvej at leje lagerplads, hvis det er nødvendigt.

4. 

   Marketingplanlægning. Driftsplanen skal beskrive, hvordan du vil fremstille dit produkt, mens markedsføringsplanen beskriver, hvordan du sælger dit produkt. Når du planlægger din markedsføring, skal du prøve at besvare spørgsmål om metode du vil bruge det til at promovere produkter til potentielle kunder.
   • Du bliver nødt til at medtage former for markedsføring, der skal bruges, såsom radioannoncering, massemedier, kampagner, reklametavler, deltagelse i netværksbegivenheder eller alle andre midler på?
   • Definer din marketingbesked. Med andre ord, hvad ville du sige for at overbevise kunderne om at vælge dit produkt? Dette betyder, at du vil fokusere på dit fremragende forretningssted (også kendt som USP). Dette er den unikke fordel, dit produkt har for at løse din kundes problem. Det kan være lavere omkostninger, hurtigere service eller højere kvalitet end konkurrenterne.

5. 

   Byg en prismodel. Lad os starte med dine konkurrenters priser. Forstå, hvor meget de sælger lignende produkter til. Kan du tilføje noget (værdi) for at gøre dit produkt mere anderledes og mere tiltalende?
   • Konkurrence handler ikke kun om varer eller tjenester. Det handler også om socialt og miljømæssigt ansvar. Kunder er i stigende grad bekymrede over, om din virksomhed er ansvarlig for sine medarbejdere og miljøet. Certificeringer og fortjenstcertifikater fra velrenommerede organisationer som hædersbevisninger og stjerner kan forsikre dine kunder om, at dine produkter eller tjenester er forbundet med højere værdi end dem uden. .

6. 

   Beregn finansielle indikatorer. Regnskaber forvandler markedsførings- og driftsplaner til tal, overskud og pengestrømme. De bestemmer, hvor mange penge du har brug for, og hvor mange penge du kan tjene. Da dette er den mest flygtige del af planen og også den vigtigste for langsigtet stabilitet, skal du opdatere planen månedligt for det første år, kvartalsvis for det andet år og derefter årligt.
   • Tag opstartsomkostninger i betragtning. Hvordan skal du finansiere din oprindelige forretning? Kapital fra banker, startfonde, venturekapitalister, mikrovirksomhedsledelsesråd, opsparing: de er alle rimelige valg. Når du starter en virksomhed, skal du være realistisk. Du kan ikke begynde at tjene 100% af det, du forventede, så du bliver nødt til at have en reservefond på plads for at forblive i gang, indtil alt kører gnidningsløst. En af de sikreste måder at mislykkes på er mangel på midler.
   • Til hvilken pris har du til hensigt at sælge dit produkt eller din tjeneste? Hvor meget koster produktionen? Anslå nettoresultatet under hensyntagen til faste omkostninger som husleje, forsyningsselskaber, arbejdskraft osv.

7. 

   Udvikle en oversigtsoversigt. Den første del af en forretningsplan er altid en oversigt. Når du har udviklet de andre sektioner, skal du beskrive den generelle forretningsidé, hvordan virksomheden vil tjene penge, hvor meget kapital du har brug for, din nuværende position inklusive den juridiske situation, de involverede mennesker og Kort historie og hvad som helst, der får din virksomhed til at ligne en succeserklæring.

8. 

   Bygning af produkter eller udvikling af tjenester? Når hver forretningsstrategi er planlagt, beregnes økonomi, grundlæggende personale oprettes, komme i gang. Uanset om det arbejder med ingeniører eller kodning og test af software, indkøb af råvarer og forsendelse af dem til fabrikken eller køb af bulkindkøb og prisfastsættelse, er byggeprocessen den tid, du forbereder dig på at frigive produktet. I løbet af denne tid bemærker du muligvis følgende:
   • Det er nødvendigt at redigere ideerne. Måske vil dine produkter være mere attraktive, hvis de har forskellige farver, strukturer eller størrelser. Måske skal din service replikeres, indsnævres eller mere detaljeret. Dette er tiden til at fokusere på det, der opstår under din test- og udviklingsperiode. Du vil naturligvis finde ud af, at noget skal ændres for at forbedre eller bogstaveligt talt afskære en konkurrent fuldt ud.
   reklame

Del 3 af 6: Økonomistyring

1. 

   Garanterede opstartsomkostninger. Næsten enhver virksomhed har brug for kapital for at komme i gang. Penge er ofte nødvendige for at købe materialer og udstyr og holde virksomheden kørende i perioden, før der opnås overskud. Den første finansieringskilde kommer normalt fra dig selv ..
   • Har du nogen investeringer eller opsparing? Overvej i så fald at bruge en del af dine opsparinger til at investere i din virksomhed. Du bør dog aldrig investere alle dine besparelser i en virksomhed, der forhindrer fiasko. Derudover bør du ikke investere dine nødbesparelser (eksperter anbefaler 3-6 måneders indkomst til dette formål) eller de penge, du har brug for. i de næste par år for andre forpligtelser.
   • Overvej et boliglån. Hvis du ejer et hjem, kan det være en god ide at finde en måde at få et boliglån på, da lånet ofte er let godkendt (da dit hjem fungerer som sikkerhed), og normalt lavere renter.
   • Hvis du planlægger at spare 401 (k) gennem din arbejdsgiver, kan du overveje at få et lån fra planen. Planer giver dig typisk mulighed for at låne op til 50% af din saldo med et maksimum på $ 50.000 (gælder i USA).
   • Tænk på at gemme først som en anden mulighed. Hvis du har et job, skal du gemme en del af din månedlige indkomst over tid for at dække opstartsomkostninger.
   • Bed om mindre lån i banken. Hvis du følger denne metode, skal du konsultere så mange banker som muligt for at vælge den laveste rente.

2. 

   Kontroller dine driftsomkostninger. Vær opmærksom på dine driftsomkostninger og sørg for, at de svarer til din plan.Når du ser spildt forbrug såsom elektricitet, telefoner, papirvarer og emballage, skal du kigge rundt og estimere, hvor meget du virkelig har brug for for at reducere det til det laveste niveau eller kassere det, hvis det er muligt. . Vær sparsom, når du starter din virksomhed, herunder leje i stedet for at købe; Brug forudbetalte planer til de tjenester, din virksomhed har brug for, snarere end at indgå kontrakter med langvarige kontrakter.

3. 

   Forbered flere penge end minimumet. Du tror måske, at det kun tager 50 millioner VND at starte en virksomhed, og det er også sandt. Du har brug for 50 millioner VND for at købe møbler, printere og råmaterialer i den første måned, og den anden måned er du stadig i produktion, men lejen forfalder, og personalet ønsker at blive betalt og Alle regninger kommer på samme tid. Når dette sker, vil du bede, hvor hurtigt det vil ske. Så hvis du kan, skal du opbevare dine penge i et år under det scenarie, at du ikke tjener nogen indkomst det år.

4. 

   Spar hver krone. Planlæg at købe kontorartikler såvel som generalomkostninger til et minimum, når du kommer i gang. Du har ikke brug for skinnende kontormøbler, det nyeste inden for tekniske stole og dyre malerier på væggen. Et lille skab er nok, hvis du inviterer dine gæster til caféen hver gang du møder dem (møde dem i foyeren). Der er mange tilfælde, hvor en opstart mislykkes bare på grund af at købe mange dyre ting i stedet for at fokusere på virksomheden.

5. 

   Vælg en betalingsmetode. Du skal finde ud af, hvilken type betaling der passer til dine kunder. Du kan bruge et program som Square, hvilket er fantastisk til små virksomheder, fordi det kræver meget lidt papirarbejde, og gebyrerne er også lave. Men hvis du ikke kan lide at bruge meget teknologi, kan du stadig bruge den traditionelle metode til at åbne en forretningskonto i banken.
   • En forretningskonto, der åbnes i en bank, er en kontrakt, hvor en bank giver en kreditgrænse til en virksomhed, der ønsker at acceptere kortbetalinger fra en bestemt kortorganisation. Før uden denne kontrakt kunne virksomheder ikke modtage betalinger fra nogen af ​​de største kreditkortinstitutioner. Square-appen har dog ændret sig, så så begræns dig ikke af dette traditionelle valg. Lær mere og vænne dig til ny teknologi.
   • Square er en kortstrygningsenhed, der opretter forbindelse til en smartphone eller tablet og gør det til et kasseapparat. Du kan finde disse enheder i regelmæssig forretningsdrift, da de bliver mere og mere populære på caféer, restauranter, gadeboder og andre typer virksomheder (pas på et kort). plast på størrelse med et frimærke, der tilsluttes en smartphone eller tablet).
   • Bemærk, at Paypal, Intuit og Amazon alle tilbyder en lignende løsning. Sørg for at overveje hver mulighed, inden du træffer en beslutning.
   • Hvis du driver forretning online, er Paypal en fremragende betalingstjeneste til modtagelse og overførsel af penge.
   reklame

Del 4 af 6: Gennemgang af juridiske aspekter

1. 

   Overvej at finde en juridisk repræsentant eller konsulent. Det kan være svært, når du går fra at blive ansat til ejeren af ​​en lille virksomhed, der konstant er overarbejdet, men ikke betalt nogen penge. Nogle af udfordringerne inkluderer masser af dokumenter om lovgivningsmæssig lovgivning, fra kontrakt til bybestemmelser, lokale myndigheders tilladelser, provinsielle / kommunale krav, skatter, gebyrer, kontrakter, aktier, samarbejde og meget mere. Du vil være mere sikker, når du kan ringe til nogen for at få råd om problemer, der opstår, og dette er også en vigtig ressource til at hjælpe din plan med at få succes.
   • "Vælg" de rigtige personer, og de skal være vidende om din virksomhed. Du vil have nogen med erfaring i marken, fordi en mindre erfaren advokat kan give dig juridiske problemer, betale bøder eller endda gå i fængsel.

2. 

   Find en revisor. Du har brug for nogen, der dygtigt kan håndtere økonomiske problemer, men hvis du kan styre dine egne bøger, har du stadig brug for nogen, der forstår skatteaspekterne ved at drive en virksomhed. Skatteregnskab kan være meget kompliceret, og du har brug for (i det mindste) en skatterådgiver. Igen betyder det ikke noget, hvor mange penge de administrerer, men personen skal være pålidelig.

3. 

   Etablering af virksomheders juridiske status. Du bliver nødt til at vide, hvilke typer enheder der hjælper dig med at betale mindst mulig skat og tiltrække investorer. Når det er bestemt, at du vil rejse kapital fra egenkapital eller fra andre eller lån, med konsultation fra skatte- og juridiske eksperter, ved du, hvilken type juridisk enhed der er egnet til din virksomhed. forretning. Dette er et af de sidste trin, du skal tage, før du rent faktisk bruger dine penge eller beder nogen om at investere. De fleste mennesker kender modellen til et aktieselskab, et aktieselskab osv., Men for de fleste mindre virksomhedsejere bør du overveje at åbne et selskab i en af ​​følgende former:
   • Privat virksomhed med én ejer, hvis du udfører denne forretning alene eller sammen med din ægtefælle (ingen medarbejdere).
   • Et partnerskab, hvis du vil handle med en partner.
   • Et kommanditselskab (LP), oprettet mellem et par generelle partnere, der er (på ubestemt tid) ansvarlige for forhold i forbindelse med virksomheden, og et par kommanditpartnere er kun ansvarlige ( (begrænset) i den egenkapital, de investerer i virksomheden. Alle deler virksomhedens overskud og tab.
   • Partnerskaber med begrænset ansvar (LLP), hvor intet medlem er ansvarlig for andres fejl (beskyttelse af uskyldige medlemmer mod andre medlemmers uagtsomhed).
   reklame

Del 5 af 6: Promover virksomheden

1. 

   Byg et websted. Hvis du sælger online, skal du gøre din e-handelsstrategi klar og enten oprette et websted eller outsource det. Dette er din facade skal være alt, hvad du kan gøre som kunde vil have besøg, og vil have Bliv bare, tak.
   • Ligeledes, hvis din virksomhed fokuserer på en "person-til-person" interaktionsoplevelse, vil traditionel markedsføring være meget vigtig. For eksempel, hvis du starter en ejendomsvirksomhed, skal du fokusere på mund-til-mund markedsføring til dine naboer, før du åbner et websted.
   • Når du opretter et websted, skal du huske at enkelhed og klarhed er afgørende. Et simpelt design, der tydeligt viser, hvad du laver, hvordan du gør det, og produktets omkostninger vil være mest effektive. Når det gælder dit websted, skal du huske at understrege, hvorfor din virksomhed er den bedste løsning på en kundes problem.

2. 

   Ansæt en professionel designer. Hvis du beslutter at oprette et websted, skal du gøre det professionelt. Design af omkostninger kan være dyre i starten, men et velpræsenteret og pålideligt websted er vigtigt. Det skal se professionelt ud og nemt at betjene. Hvis du planlægger at inkludere pengetransaktioner / betalinger på dette websted, skal du investere i sikker kryptering og dobbelttjekke, om dine penge overføres til virksomheder, der er rimelige og pålidelige.

3. 

   Oplev din indre kande. Du tror måske på dit produkt eller din tjeneste, men for at få succes skal alle også stole på dig. Hvis du er ny med reklame, markedsføring eller hader at tilbyde, er det tid til at overvinde disse forhindringer og udvikle dine salgskompetencer. Du skal oprette en overbevisende salgspitch for at overbevise kunderne om, at de har brug for dit produkt eller din tjeneste, og det repræsenterer også den værdi, formål og potentiale, din virksomhed tilbyder. Skriv dit salg på flere måder, indtil du finder den bedste, og du altid er klar til at tale. Derefter skal du øve grundigt!
   • Afhængigt af virksomhedskategorien har du muligvis brug for attraktive, iøjnefaldende visitkort.

4. 

   Tag dig tid til at udvikle dig på sociale medier. Dette kan gøres, inden du starter en virksomhed for at øge interessen.Brug Facebook, Google+ og Twitter og ethvert andet socialt netværk, som du mener kan skabe interesse og promovere. Du vil måske opbygge nysgerrighed, og folk vil følge dine fremskridt. (Sørg for at vælge en virksomhedskonto til din virksomhed og adskille fra din personlige konto. Din besked skal også skræddersys til forskellige målgrupper afhængigt af den type konto, du bruger. .)

5. 

   Implementering af markedsførings- og distributionsplaner. Når dit produkt eller din tjeneste er færdig, er det tid til at sælge og starte markedsføring.
   • Hvis du planlægger at annoncere med jævne mellemrum, har de brug for kopier eller billeder mindst to måneder før offentliggørelsen.
   • Hvis du sælger i en butik, skal du sælge forudbestillinger og båsarrangementer. Hvis du sælger online, skal du være forberedt på at få dit websted til at køre problemfrit.
   • Hvis du er en udbyder af en bestemt tjeneste, skal du annoncere i specialmagasiner, aviser og online i overensstemmelse hermed.
   reklame

Del 6 af 6: Lancering af virksomheden

1. 

   Sikker arbejdsplads. Uanset om det er et kontor eller et lager, hvis du har brug for mere plads end dit soveværelse, er det tid til at gøre det.
   • Hvis du ikke har brug for et ekstra kontor uden for dit hjem, men har brug for et sted at møde din partner fra tid til anden, er der normalt steder, der kan hjælpe. En hurtig Google-søgning "lej et mødested" giver dig masser af muligheder.
   • Sørg for at kontakte dine lokale myndigheder for at høre om zoneloven. Nogle typer små virksomheder kan ikke drives på et trangt sted, og det er vigtigt at sikre, at din virksomhed fungerer i det rigtige område.

2. 

   Indfør produkter eller tjenester. Når dit produkt er færdigt, pakket, fuldt programmeret, eller din service er færdig, skal du afholde en særlig begivenhed for at fremvise dit produkt. Send pressemeddelelser og meddelelser overalt. Send på Twitter, Facebook, lad dine produktbilleder nå hvert hjørne af markedet. Du har en ny virksomhed!
   • Hold en fest og inviter folk til at promovere dine produkter. Det behøver ikke at være dyrt, du kan købe mad eller drikke fra en lavprisbutik og bede en ven eller en slægtning om at hjælpe dig (til gengæld kan du give dem et produkt eller en tjeneste).
   reklame

Råd

• Giv altid værdi og service til potentielle kunder, selvom de ikke er potentielle nu. Når de længes efter At have dit produkt, hvordan er du den person, de først tænkte på.
• Takket være internettets vækst er en online forretning den nemmeste måde at komme i gang og billigere end at åbne en almindelig butik.
• Bliv ved med at lære og tilpas dig til forandringer. Find venner, sponsorer og relaterede forretningsorganisationer, online fora og wiki-artikler for at lære, hvordan man driver en lille virksomhed. Det er meget lettere, når folk tager deres kernearbejde og trives, fordi de ikke spilder tid og kræfter på "at genopfinde hjulet" derhjemme.
• De fleste direkte salgsselskaber har lavere startkapitalomkostninger end traditionelle butiksåbnere. Du kan også bryde endnu hurtigere.
• Du bør også overveje at åbne flere tilbud på eBay eller Overstock.
• Det er fint at bare starte med et eller to produkter og derefter tilføje, når du finder på det!
• Vær ikke bange for at teste priser. Du er nødt til at bestemme minimumsprisen for det produkt eller den service, du vil bryde lige, men eksperimentere med varierende høje eller lave priser.
• Tro altid på dig selv, selv når du har økonomiske vanskeligheder.

Advarsel

• Vær forsigtig med, at folk beder om penge, før du arbejder sammen med dig. Tilbudene er altid rettet begge sider Gensidige fordele, så en partner er villig til at betale dig for arbejdet. (En franchisetager eller en hjemmeforretning kan have enorme juridiske omkostninger på forhånd, men de skal afspejle de rimelige omkostninger ved at starte din virksomhed, så mærkeejeren kan tjene penge på din succes i stedet for at opkræve et franchisegebyr lige fra starten).
• Vær forsigtig med "nej gør stadig penge" forretningstilbud. De tager normalt noget fra nogen - og som regel dig. Der er mange forskellige måder, nogle er mere polerede end de andre og lettere at bedrage. Gode ​​eksempler er forretningsmodellen på flere niveauer (pyramider) og svindel med forudgående gebyrer.