Indhold

• Trin

Mulighedsomkostningerne defineres som det, du ofrer for at træffe et andet valg. Dette koncept sammenligner det, du mister, med det, du får, baseret på din beslutning. Mulighedsomkostningerne kan måles, eller det kan også være svært at kvantificere. At forstå begrebet mulighedsomkostninger kan hjælpe dig med at træffe en mere nøjagtig beslutning.

Trin

Del 1 af 3: Beregning af salgsomkostningerne

1. 

   Identificer forskellige muligheder. Når du står over for to forskellige muligheder, skal du beregne de potentielle fordele, som disse to muligheder giver. Da du kun kan vælge en af ​​de to muligheder, vil du gå glip af fordelene ved den anden. Den ubesvarede fordel er mulighedsomkostningerne.
   • Lad os for eksempel sige, at din virksomhed har $ 100.000 i afdelinger, og du skal beslutte, om du vil investere i aktier eller købe produktionsudstyr.
   • Hvis du beslutter at investere i aktier, kan du få et afkast på denne investering, men samtidig mister du det overskud, der kan opnås ved køb af nyt produktionsudstyr.
   • På den anden side, hvis du beslutter at købe nyt produktionsudstyr, kan du også drage fordel af at bidrage til en stigning i omsætningen, men du vil miste fortjenesten ved at investere i aktier.

2. 

   
   
   Beregn den potentielle rentabilitet for hver option. Undersøg hver mulighed og estimer det overskud, som hver vil bringe. Antag også i ovenstående eksempel, at det estimerede investeringsafkast på aktiemarkedet er 12%. Således kan du tjene $ 12.000 ved at investere i aktier. Antag på den anden side, at investering i nyt produktionsudstyr kan hjælpe dig med at tjene 10% af dit overskud, hvilket betyder, at du vil tjene $ 10.000 ved at købe anlægsaktiver.

3. 

   
   
   Vælg den bedste mulighed. Nogle gange er den bedste løsning ikke den mest ulønnsomme, især på kort sigt. Beslut hvilke der er bedst baseret på langsigtede mål snarere end blot de potentielle afkast. Virksomheden i eksemplet ovenfor kunne vælge at investere i nye anlægsaktiver snarere end på aktiemarkedet. Fordi mens aktiemarkedsinvesteringer har et højere potentielt afkast på kort sigt, vil nyt produktionsudstyr give virksomheden mulighed for at øge effektiviteten og lavere salgsomkostninger. Dette vil have langsigtede virkninger på virksomhedens fortjenstmargen.

4. 

   
   
   Beregn mulighedsomkostningerne. Mulighedsomkostningerne er profitforskellen mellem den mest attraktive løsning og den valgte mulighed. I eksemplet ovenfor er den mest attraktive mulighed at investere i aktier og give $ 12.000 i potentielt afkast. Imidlertid var den mulighed, som virksomheden valgte, at investere i nyt produktionsudstyr og indbringe $ 10.000.
   • Mulighedsomkostninger = den mest attraktive mulighed - den valgte mulighed.
   • Således er omkostningerne ved at vælge at købe nyt udstyr $ 2.000.
   reklame

Del 2 af 3: Evaluering af forretningsbeslutninger

1. 

   Etablere kapitalstruktur for virksomheder. Kapitalstruktur er den grad, i hvilken en virksomhed betaler for sin drift og udvikling. Det er en kombination af gæld og selskabskapital. Gæld kan være i form af udstedelse af obligationer eller låntagning fra finansielle institutioner. Kapital kan være i form af værdipapirer eller tilbageholdt indtjening.
   • Virksomheder skal evaluere mulighedsomkostningerne, når de vælger mellem gæld og egenkapital.
   • Hvis virksomheden vælger at låne penge til at understøtte dens udvikling, er der ikke længere penge til at betale hovedstolen og renter til at investere i værdipapirer.
   • En virksomhed skal evaluere omkostningerne ved muligheden for at sikre, at ekspansionen fra de lånte penge giver tilstrækkeligt langtidsafkast til at retfærdiggøre en forsømmelse af investering i værdipapirer.

2. 

   Evaluer ikke-økonomiske ressourcer. Mulighedsomkostningerne beregnes ofte for at evaluere en økonomisk beslutning. Imidlertid kan mange virksomheder bruge mulighedsomkostninger til at koordinere brugen af ​​andre ressourcer, såsom arbejdskraft, tid eller fabrikeret produktion. Mulighedsomkostningerne kan anvendes på enhver ressource med begrænset virksomhed.
   • Virksomheder skal træffe beslutninger om, hvordan de tildeler ressourcer til forskellige projekter. Hvis du bruger tid på et projekt, har du ikke tid til et andet projekt.
   • Antag for eksempel, at møbelfirmaet har 450 timers arbejde hver uge, og at færdiggøre en stol tager det 10 timers arbejde for virksomheden at producere 45 enheder om ugen. Virksomheden besluttede at producere 10 sofaer om ugen, der hver tager 15 timer at færdiggøre. Det betyder, at virksomheden bruger 150 timer på at producere 10 sofaer.
   • Bortset fra tiden til at lave sofaer har virksomheden 300 timers arbejde tilbage og kan således kun producere 30 stole. Derfor er prisen på 10 sofaer 15 hvilestole.

3. 

   Overvej om din tid lønner sig, hvis du er iværksætter. Hvis du er iværksætter, bruger du al din tid i din nye forretning. Dette er dog den tid, du kan bruge til at udføre forskellige job. Det er din salgsomkostning. Hvis du har et stort indtjeningspotentiale med et andet jobområde, skal du overveje, om det er værd at åbne en ny virksomhed eller ej.
   • Lad os for eksempel sige, at du er en kok, der tjener 23 USD / time, og at du beslutter at afslutte dit job for at åbne din egen restaurant. Før du tjener penge på denne nye forretning, tager det lang tid at købe mad, ansætte medarbejdere, leje et hus og åbne en restaurant. Du kan muligvis tjene penge til sidst, men mulighedsomkostningerne vil være det beløb, der betales, hvis du ikke holder op i løbet af denne periode.
   reklame

Del 3 af 3: Evaluering af individuelle beslutninger

1. 

   Beslut om du vil ansætte en tjenestepige. Find ud af, hvilket husarbejde der bruger meget af din tid. Overvej, om tiden brugt på gøremål tager tid væk fra mere værdifuldt arbejde. Opgaver som tøjvask og rengøring kan forstyrre dit job, hvis det tager dig for lang tid. Derudover kan den tid, der bruges på at gøre opgaver, forhindre dig i at deltage i andre mere behagelige aktiviteter, såsom at tage sig af dine børn eller udøve dine egne hobbyer.
   • Beregn de økonomiske salgsomkostninger. Lad os sige, at du arbejder hjemmefra og tjener 25 USD i timen. Hvis du ansætter en tjenestepige, skal du betale 20 USD / time. Mulighedsomkostningerne ved at udføre selvstændig virksomhed er $ 5 / time.
   • Beregn mulighedsomkostningerne med hensyn til tid. Lad os sige, at du bruger 5 timer hver lørdag på at vaske, købe dagligvarer og rengøre. Hvis du ansætter en tjenestepige til at rense og vaske en gang om ugen, tager det kun 3 timer om lørdagen at afslutte tøjet og købe mad. Lige nu er mulighederne for husarbejde 2 timer.

2. 

   Beregn de reelle omkostninger ved at gå på college. Lad os sige, at du bliver nødt til at betale 4.000 USD / år for at gå på college. Regeringen vil subsidiere yderligere $ 8.000 i studieafgift. Du skal dog også beregne mulighedsomkostningerne ved ikke at kunne arbejde, mens du studerer. Lad os sige, at du kan tjene $ 20.000 om året i stedet for at gå på college. Dette betyder, at de reelle omkostninger ved et års college er undervisning plus muligheden for ikke at arbejde.
   • Det samlede studieafgift er det beløb, du skal betale ($ 4.000) plus et statsstøtte ($ 8.000), hvilket er $ 12.000.
   • Mulighedsomkostningerne ved ikke at arbejde er $ 20.000.
   • Således er mulighedsgebyreksamen for et års college-studie.
   • Andre omkostninger forbundet med universitetsstudier inkluderer værdien af ​​oplevelsen af ​​4 års praktisk arbejde, værdien af ​​tid brugt til at studere i stedet for andre aktiviteter eller værdien af ​​objekter, du måtte have. køb med penge, du betaler for undervisning eller den fordel, som penge kan medføre, hvis du investerer.
   • På den anden side vil den gennemsnitlige ugentlige indkomst for en person med en universitetsgrad dog være $ 400 højere end en person med en tredje grad. Hvis du beslutter dig for ikke at gå på college, er omkostningerne til muligheder umagen værd. indkomsten vil stige gradvist i fremtiden.

3. 

   Overvej mulighedsomkostninger i det daglige valg. Når du foretager et valg, bliver du nødt til at forlade en anden mulighed. Mulighedsomkostningen er værdien af ​​en indstilling, som du ikke valgte. Denne værdi kan være personlig, økonomisk eller miljømæssig.
   • Hvis du vælger at købe en ny bil frem for en brugt, er omkostningen ved muligheden for, hvor mange penge du kan spare på at købe en brugt bil, og hvordan du bruger forskellen.
   • Lad os sige, at du beslutter at bruge din skatterefusion til at lade hele familien rejse i stedet for at spare eller investere. Mulighedsomkostningerne er således renteværdien af ​​en besparelse eller et afkast på en investering.
   • Husk, at værdien her ikke nødvendigvis er penge eller materielle aktiver. Så når du beslutter dig, skal du også overveje, hvordan dine valg vil påvirke dine immaterielle aktiver, såsom din lykke, dit helbred og din fritid.
   reklame