Indhold

• Trin

At blive ejer af en lille virksomhed giver udfordringer med virksomhedens størrelse og funktion. Små virksomhedsejere skal mestre indtægts-, forsendelses-, økonomi-, ledelses- og voksende udfordringer i deres forretning med lidt eller intet personale. Det er meget vigtigt at opretholde interessen fra interessenter: kunder, leverandører og teams, der arbejder for at opbygge kræfter på kort sigt. At drive en lille virksomhed betyder både personlig og økonomisk.

Trin

Metode 1 af 4: Udarbejdelse af en passende forretningsplan

1. 

   Skitsere ideer på papir. Det vigtigste er at forme ideen på papir. Succesrige virksomheder tilbyder ofte et nyt produkt eller en ny tjeneste eller understøtter et eksisterende område på markedet. Uanset formålet skal du skrive en plan skriftligt.
   • Du kan skrive mange kladder til planer og vælge den bedste.
   • Forretningsplanlægning er detaljeret. At tænke dybt over detaljerne er til din fordel snarere end at ignorere dem.
   • Du kan tilføje spørgsmål til planudkastet. Bekræftelse af, hvad du ikke ved, er lige så vigtigt som at lave en liste over de ting, du er sikker på. Du ønsker ikke at præsentere en plan med åbne spørgsmål til potentielle investorer, herunder relaterede spørgsmål i kladden hjælper dig med at bestemme det rigtige svar på den endelige forretningsplan.

2. 

   
   
   Mød dit lokale Small Business Development Center (SBDC). SBDC vil hjælpe dig i processen med at drive din virksomhed, de kan hjælpe dig med din forretningsplan for at nå ud til investorer og yde gratis rådgivning.

3. 

   Identificer kilder til kunder. I din plan skal du identificere, hvem der køber dit produkt eller bruger din service. Hvorfor har de brug for eller ønsker at bruge dit produkt eller din tjeneste? Svaret hjælper dig med at beslutte mange aspekter af virksomheden.
   • Det er tid til at stille spørgsmål om en tjeneste eller et produkt. For eksempel, hvis du ønsker at stille spørgsmålet, vil mit produkt / service appellere til unge eller ældre? Er mit produkt / min tjeneste velegnet til folk med lav indkomst eller high-end? Vil mit produkt / min tjeneste appellere til kunder i et bestemt miljø? Du kan ikke sælge skihjul på Hawaii eller sælge håndklæder i Alaska, så vær realistisk med hensyn til produktets appel.

4. 

   
   
   Budgettering. I planen skal du tage fat på nøglespørgsmålet fra din forretningsdelegation.
   • Hvor rentabelt vil dit produkt / din tjeneste være? Hvor mange penge tjener de? Hvor meget koster det at fremstille produktet eller tjenesten? Hvordan har du til hensigt at betale omkostningerne og lønningerne? Dette er de vigtigste spørgsmål, du skal besvare i din forretningsplan.

5. 

   
   
   Projektudvikling. Alle succesrige små virksomheder har brug for at udvikle kundebase og produktfunktioner fra starten. Du skal bestemme din virksomheds evne til at reagere på dens vækstpotentiale.
   • Virkelighed med vækstpotentiale. Husk, at vækst i din virksomhed altid ledsages af kapitaludvikling. Et projekt, der trives på kort tid, kan hurtigt miste potentielle investorer.
   reklame

Metode 2 af 4: Oprettelse af gode økonomiske vaner

1. 

   Vælg den rigtige bank. Kør en lille virksomhed effektivt med økonomiske ressourcer ved at udforske hele spektret af ejere af mindre virksomheder og vælge den rigtige bank til at udføre din økonomiske plan. Mange finansielle institutioner tilbyder billige konti, lån med lav rente eller gratis indskudsprogrammer til ejere af små virksomheder. Arbejde med den organisation, der giver den bedste tilbud, så hver øre, du bruger, spildes ikke.
   • Tag den ene bank mulighed for at fortælle den anden bank at mobilisere den største kapitalkilde med den laveste rente. For eksempel, hvis en bank låner dig 200 millioner VND til en rente på 4%, kan du fortælle den anden bank, om de kan give dig et større beløb til en lavere rente. er ikke.

2. 

   Lån eller investeringssikkerhed. Succesrige virksomheder har brug for investeringskapital. Du er nødt til at arrangere og sikre tilstrækkelig økonomisk opbakning til forretningen, produktionsprocesser og marketingomkostninger, indtil virksomheden når en position, der kan opretholde og drive sin egen fortjeneste.
   • Brug for at finde ud af om de forskellige renter for lån til små virksomheder.

3. 

   Garanteret indsamlingsmetode. Du skal forklare fakturaindtægterne og virksomhedens udestående saldo. En succesrig virksomhed har brug for en stabil kilde til penge.Ikke at acceptere kundebetalinger eller give kredit vil ødelægge din virksomhed.
   • Du skal beslutte, om du vil acceptere kontanter, kreditkort, check eller en kombination af muligheder for dine kunder.
   • Kontanttransaktioner er nemmeste at gøre, men svære at gennemgå efter lang tid. Samtidig er det også vanskeligt at modtage kontanter for at sikre virksomhedens indtægter, fordi arbejdere kan stjæle penge fra pengeskabe.
   • At betale checks kan forhindre tyveri i virksomheden, men checks kan returneres, hvilket giver dig store problemer fra bankens side.
   • Kreditkort og internationale betalingskort er den sikreste betalingsform, men at betale kortudstederen et gebyr afhænger af virksomhedens størrelse, og det er lidt spild.

4. 

   Overvej at bruge en kreditkontrolapp. Der er mange applikationer til at hjælpe små virksomheder med at forbedre deres pengestrømme med en klar styring af daglige indtægter og kontrol med kundekreditbetalinger. Appen giver dig mulighed for at tilføje nye kunder eller holde styr på eksisterende, spore regningsbetalinger eller foretage pengeoverførsler mere sikkert. Mange leverandører kan hjælpe dig med ledelse som iKMC, du kan prøve deres software.

5. 

   Effektiv lagerstyring. Lagerstyring kan skabe eller ødelægge en lille detailvirksomhed, så det er vigtigt at styre det omhyggeligt, så hver øre er det værd. Først skal du kontrollere din beholdning og holde styr på, hvor mange der sælges. Organiser regelmæssigt din beholdning for at slippe af med varer, der er svære at sælge, og udskift dem med nye.
   • Lagerstyring bestemmes ofte af "levetiden" på det produkt, du sælger. Hvis du f.eks. Sælger letfordærvelige produkter, skal du først fjerne det ældste produkt fra lageret for at maksimere virksomhedens rentabilitet.

6. 

   Overvej at ansætte en finansiel professional. Dette er en værdifuld investering, når det gælder rekruttering af kvalificeret personale til at styre din lille virksomheds økonomi. Regnskab kan hjælpe dig med at identificere forretningsområder, der underpresterer økonomisk set, hvilket hjælper dig med at maksimere overskuddet.
   • Du behøver ikke ansætte fuldtidsansatte for at styre din økonomi. For eksempel, hvis du mestrer beholdning og pengestyring, behøver du kun CPA (Certified Public Accountant), når du beregner skattebetalinger.
   reklame

Metode 3 af 4: Small Business Management

1. 

   Ansøg om tilladelse. Husk at registrere og ansøge om en virksomhedslicens til små virksomheder på det angivne anlæg i din branche. Dette er et vigtigt skridt i retning af at sikre, at din virksomhed er lovlig og i overensstemmelse med brancheforskrifter. Husk at ansøge om licenser i forhold til tjenester, du leverer, såsom reparation af hjemmet eller skatteforberedelse, de kræver også registrering og dokumentation. Du kan ikke ansætte gode medarbejdere, hvis virksomheden fungerer uden licens.
   • Ikke alle virksomheder har brug for at ansøge om en licens. Kontakt din lokale administrator for små virksomheder, hvis din virksomhed er en af ​​dem.

2. 

   Medarbejdergodkendelse. Rekrutter enkeltpersoner med kvalifikationer relateret til forretningsområdet såsom certificeret certificeret regnskabsføring eller reparation af elektroteknik. Kvalificerede medarbejdere er højt kvalificerede og øger kundernes tillid.

3. 

   Arranger altid. Organisering af din tid, arbejdskraft, økonomi og lagerbeholdning er nøglen til at drive din virksomhed med succes. Oprettelse af regneark hjælper dig med at kontrollere vigtige detaljer, så du ikke behøver at huske dem, gennemgå alt hver uge.
   • Planlæg møder med medarbejderne ugentligt, to uger eller månedligt for at sikre, at alle er produktive og for at undgå at spilde tid, når teammedlemmer overlapper arbejdet. Mødet hjælper også med at analysere, hvem der ikke har udført et godt job.

4. 

   Delegere ansvar. Du kan ikke gøre alt selv, så overlad nogle ting til godt personale. Små virksomheder kræver, at medarbejderne gør mange ting ud over deres ekspertise.
   • Du kan opdele forretningsaktiviteterne i mange specifikke områder og derefter delegere dem til mange medarbejdere eller teammedlemmer.
   • På samme tid, når du uddelegerer ansvar, skal du overvåge, når du tildeler medarbejderne specifikke opgaver. For eksempel vil du muligvis ikke have en revisor til at håndtere dine juridiske anliggender eller en advokat til at sortere de økonomiske poster. Tænk på hver funktion på denne måde for at identificere et behov i jobannoncen.

5. 

   Deltag sammen. Når du har besluttet, hvem du skal delegere ansvaret til, skal du fortsætte med at følge arbejdet nøje for at sikre, at medarbejderen er i stand til at udføre den tildelte opgave. På samme tid skal du være ansvarlig for dine kunders behov. Vær opmærksom på kundernes behov og feedback, forsøm ikke kundepleje, selv når den er tildelt medarbejderne.
   • Fra tid til anden skal du ansætte og opsige medarbejdere. Du skal mestre lovene for at håndtere problemer, der opstår, når du ansætter eller fyrer medarbejdere.
   • At lade medarbejdere håndtere streng kundefeedback er en risikabel taktik. Medarbejdere vil være mere gavnlige, hvis de kun giver dig positiv feedback fra kunder, hvilket vil føre til slaphed i virksomhedsledelsen. For eksempel skal medarbejdere fremlægge beviser, når de reflekterer forretning. Dette er din virksomhed, og du skal sætte dig selv i fare, så vær proaktiv med at overvåge forretningsresultater.
   reklame

Metode 4 af 4: Udvikling af kunderessourcer

1. 

   Opret salgsfremmende og marketingkampagner. Dette er et vigtigt skridt i at promovere virksomheden. Sørg for, at reklamepengene bruges korrekt i henhold til den demografiske forskning. Dette hjælper dig med at planlægge dine kampagner og markedsføring effektivt.
   • Tænk på passende reklame- og marketingkampagner til din virksomhed. Afspilning af annoncer på nationalt tv er ikke et godt valg, hvis din virksomhed kun fungerer lokalt.
   • Tænk over, hvem der vil være interesseret i dit produkt, og hvorfor. For eksempel, hvis du sælger proteser, giver det ikke mening at placere unge i markedsføringskategorien.

2. 

   Netværkslink. Søg support fra lokale små virksomheder ved at kontakte virksomhedsejeren. Deltag i sammenslutninger af små virksomheder og samfundshændelser for at øge din virksomheds omdømme. Deltag i mange samfundshændelser for at nå ud til potentielle kunder.

3. 

   Forstå din forretning. Hold dig altid opdateret med nyheder og tendenser for at øge virksomhedernes konkurrenceevne i branchen. Abonner på nyhedsbrevet med jævne mellemrum eller online for de seneste begivenheder i din branche. At holde dig opdateret med det nyeste og bedste i din virksomhed hjælper dig med at tiltrække kunder fra konkurrerende virksomheder.

4. 

   Giv referencer. Forbered en liste over tilfredse kunder som en reference for potentielle kunder. Dette hjælper nye kunder med at vurdere dit arbejde og kundeservice.

5. 

   Forbliv forbundet. Sørg for, at dine kunder kan kontakte dig og virksomheden, når de har brug for det. Den bedste måde at udvikle et ry på er at være ansvarlig for dine kunders behov.
   • Det er vanskeligt for en stor virksomhed at svare på alle sine kunder, og den mister et antal kunder over tid. Små virksomheder kan ikke. Som ejer af en mindre virksomhed kan du oprette forbindelse til potentielle kunder. Dette kan kræve, at du giver dine kunder mobiltelefonnumre og e-mail-adresser, hvis du vil udvide din virksomhed.

6. 

   Opfyld et løfte. En lille virksomhed har brug for at tilbyde et produkt eller en tjeneste af en slags for at få succes. Men hvis du vokser din virksomhed ved at udvide din kundebase, giver du ikke kun dine kunder, hvad de vil, men hvad du lover. Hvis dit produkt eller din tjeneste ikke matcher annoncen, har du svært ved at udvikle kundebase.
   • At levere det, du lover, starter med at justere din opsøgende omsætning. Hvis du og salgsteamet giver eller lover for meget, vil kunderne blive skuffede, når de modtager produktet eller bruger tjenesten, hvilket vil føre til mange negative kommentarer og dårlig mund til mund om virksomheden. din forretning. Husk, at god salgstaktik skal fokusere på at identificere og forstå kundernes behov, så de indser de fordele, som produktet medfører, og ikke bedrager kunderne med produktets potentiale. Produkter.
   reklame