Indhold

• At træde
• Del 1 af 2: Opnå din chefs tillid
• Del 2 af 2: Tal med din chef

Micromanagers har svært ved at stole på andre til at træffe beslutninger og lade dem udføre opgaver uafhængigt. Dette kan stamme fra en følelse af usikkerhed, pres på at udføre, virksomhedskultur eller en række andre forskellige årsager. At arbejde under en chef, der kontrollerer alt, hvad du gør, kan sætte dig i en vanskelig situation, hvis du har lyst til, at det påvirker din præstation på arbejdspladsen såvel som dit generelle helbred. Der er dog ting, du kan gøre for at lette spændingerne, hjælpe din chef med at slappe af og forhindre ham eller hende i at peske på din hals.

At træde

Del 1 af 2: Opnå din chefs tillid

1. Vær en show-off. Vis din chef, at du fortjener hans eller hendes tillid, og at han eller hun ikke behøver at diktere alle de små ting, du skal gøre. Micromanagers er ofte hovedsageligt bekymrede over deres medarbejderes præstationer. Så en god måde at håndtere en mikromanager på er at gøre mere end forventet af dig. Hvis din chef er en mikromanager, kan han eller hun have en grundlæggende vanskelighed med at stole på folk. Så du skal arbejde ekstra hårdt for at tjene det niveau af tillid og respekt.
   • Bliv et skridt foran din chef. Har et positivt svar klar, hver gang din chef spørger dig om dine fremskridt, og du kan finde ud af, at din chef kontrollerer dig sjældnere.
   • Opbyg et ry for at være en fremragende medarbejder. Du har muligvis ikke meget at gøre med konstant kontrol fra din chef, hvis du har ry for at være en dygtig medarbejder.
2. Følg reglerne. Overtræd ikke eller vrid ikke de regler, der gælder på din arbejdsplads, eller prøv at undgå dem selv i de mest enkle forhold. Micromanagers er meget gode til at fange folk i handling. Du vil kun styrke din chefs tro på, at medarbejdere ikke kan stole på.
3. Find ud af så meget som muligt om din kommanderende chef. Find ud af, hvad din chef forventer af en medarbejder, og spil spillet. Undgå de ting, der forstyrrer din chef og imødekommer hans eller hendes præferencer. Tal med andre medarbejdere, der har arbejdet med din chef, og diskuter strategier, der kan arbejde for at klare ham eller hende.
   • Hvis du finder ud af, at en bestemt medarbejder har et særligt positivt forhold til din chef, så prøv at finde ud af, hvordan de kommunikerer og samarbejder og mestrer de ting, du bemærker. Måske er den anden medarbejder ærlig, undgår spændinger ved at bruge humor, er ekstremt venlig eller laver noget andet, som du kan prøve med din chef.
4. Vær pålidelig. Giv ikke din chef nogen grund til at være mistænksom over for dig. Ankom til arbejde til tiden eller endda tidligt, udfør dine opgaver inden deadline eller endda et par dage tidligere, og gør andre nyttige opgaver, såsom at få kaffe, foretage telefonopkald og hjælpe kolleger med at nå deres mål. Vær den person, som andre mennesker beder om hjælp, fordi de ved, at du får arbejdet gjort. Hvis du har ry for at være meget troværdig, bemærker din chef det. Det er så mere sandsynligt, at han eller hun vil lade dig arbejde mere frit.
   • Hvis du udfører alle dine opgaver, vil din chef se, at du slet ikke har brug for hans eller hendes ekstra hjælp.

Del 2 af 2: Tal med din chef

1. Spørg, om du selv kan udføre små projekter. Start lille. Spørg din chef, om han eller hun ville holde tilbage, hvis du selv skulle udføre et lille projekt - måske noget, der kun tager en uge - for at få ledelseserfaring. Vælg noget lavt på din chefs prioritetsliste, og få jobbet gjort på en fremragende måde. Hvis du beviser, at du er i stand til selvstændigt at gøre noget fra start til slut, vil din chef være mere åben for at lade dig tackle større udfordringer på egen hånd.
   • Når du har gennemført det lille projekt, skal du takke din chef for hans eller hendes tillid til dine evner. Fortæl din chef, at du har fået værdifuld erfaring, og at du nu er i stand til at udføre dit job endnu mere effektivt i fremtiden. Vis, at det giver resultater, når du har lov til at udføre opgaver uafhængigt.
2. Tal om principperne for et projekt på forhånd. Hvis din chef har givet dig et nyt projekt - sammen med tre sider med noter og lister om, hvordan du gør denne opgave - skal du sørge for at sætte dig ned med ham eller hende for at få den brede oversigt over projektet igennem. I stedet for at tale om hvilken skrifttype at bruge. Diskuter, hvad projektets mål kan være, og hvordan du kan nå dem. Vis også, at du forstår det store billede godt. Hvis din chef ser, at du virkelig forstår, vil han eller hun være mindre bekymret for, om du holder fast ved alle punkterne på listen.
   • Hvis du gør det til en vane at gøre dette, inden du starter et projekt, vil din chef være mindre tilbøjelig til at skrive ned i detaljer, hvordan opgaven skal udføres.
3. Lyt omhyggeligt, når din chef siger noget. Gentag det, og giv feedback for at vise din chef, at du er opmærksom og forstår, hvad der bliver bedt om dig. Få øjenkontakt, nikk og tag endda notater, hvis det er nødvendigt. På denne måde viser du din chef, at intet har undgået din opmærksomhed om, hvad han eller hun har sagt. Hvis du synes distraheret eller ubehagelig, har din chef ingen grund til at stole på dig.
4. Hold din chef jævnligt opdateret om dine fremskridt. Din chef er sandsynligvis bekymret for, at du ikke vil være i stand til at gøre alt, som han eller hun vil have dig til. Så det er vigtigt at lade din chef vide, hvordan det går. E-mailede du bare din ugentlige rapport til din chef? Rapporter dette, når du ser ham eller hende i kantinen. Har du lige afsluttet det projekt, du arbejdede på? Fortæl det derefter til din chef, inden du lægger rapporten på hans eller hendes skrivebord. Foretagte du det vigtige telefonopkald, som din chef bad dig om? Fortæl derefter ham eller hende om det, og beskriv detaljerne.
   • På denne måde kan du vise din chef, at du gør, hvad der er nødvendigt. Plus, det kan også få din chef til at føle sig lidt irriteret og føle, at han eller hun arbejder under en mikromanager selv. Dette kan få din chef til at løsne sig lidt.
5. Vis at du har sympati. Prøv at forstå, hvad der motiverer din chef. Er din chef bare et show-off, der ønsker at udføre sit job efter bedste evne og er genert af at overdrage sit ansvar til andre? Eller er din chef mægtig og vil være involveret i alle opgaver for at holde alt under kontrol? Uanset årsagerne til din chef bliver ved med at tjekke dig ud, så prøv at vise ham eller hende, at du forstår hans eller hendes chauffører.
   • Hvis din chef bare er bekymret for, om han eller hun udfører jobbet ordentligt, skal du sige noget som "Jeg forstår, hvor vigtigt dette projekt er for dig og hele virksomheden. Jeg vil gøre mit allerbedste."
   • Hvis din chef bare vil have fuld kontrol over alt, kan du sige noget som "Du bidrog så meget til dette projekt. Ingen af ​​os kunne have gjort jobbet uden dig." Kompliment din chef for hans eller hendes hårde arbejde, selvom du selv har gjort det meste. Din chef vil så føle sig mere i kontrol over alt.
6. Tal med din chef, hvis situationen truer med at komme ud af hånden. Selvom dette ikke burde være den første ting du gør, fordi det kan føre til en konfrontation, kan det med at tale med din chef hjælpe med at udtrykke dine behov for ham eller hende, hvis du har lyst til, at du ikke har plads til at trække vejret. Micromanagers er ofte uvidende om, at de kontrollerer alt. Hvis du føler, at den stress, du oplever ved at arbejde under en mikromanager, bliver for meget for dig og sætter dit job i fare, så gør du hverken dig selv eller din chef en tjeneste, hvis du ikke tager initiativ til at ændre situation.
   • Understreg det faktum, at du kunne gøre jobbet bedre, hvis du fik lov til at tage mere ansvar, i stedet for konstant at blive overvåget og følge din chefs ordrer ned til mindste detalje. I sidste ende ønsker din chef, at arbejdet skal udføres så godt som muligt. Så understreg det faktum, at du kunne gøre dit job bedre, hvis nogen forstyrrede dig sjældnere.
   • Vær ekstra forsigtig med at nærme dig emnet omhyggeligt og tale med din chef om situationen. Glem ikke at være høflig. Kald ikke din chef for en mikromanager.
   • Peg ikke med fingeren, spørg i stedet om der er noget, du kan gøre for at forbedre kommunikationen mellem jer to.
   • Forklar, at du er bekymret for, at du ikke vil være i stand til at få mest muligt ud af dine talenter, når der er så lidt plads til personligt ansvar.