Indhold

• Trin
• Del 1 af 3: Sådan lærer du af andre
• Del 2 af 3: Sådan demonstreres de rigtige kvaliteter
• Del 3 af 3: Sådan interagerer du med andre
• Tips
• Advarsler

Ledere spiller en vigtig rolle i enhver organisation, det være sig et selskab, en lille virksomhed, en skole eller endda en familie. En person, der har til formål at være en leder, bør være tålmodig og ydmyg. Dit lederskab bør bakkes op af følgere, ikke et produkt af din position. Det vil kræve en vis indsats, men hvis du følger andres eksempel, vil du helt sikkert kunne bevise dine lederegenskaber i enhver indstilling.

Trin

Del 1 af 3: Sådan lærer du af andre

1. 1 Vælg positive eksempler. Gode ​​ledere fører mennesker med et godt eksempel, så du bør lære af sådanne ledere. Analyser deres handlinger og holdninger, der får folk til at ville følge ledere. Lær af andre menneskers handlinger, så du ikke behøver at fylde dine egne bump.
   • Vælg en leder fra dit følge eller en berømt leder. Vælg f.eks. Berømte forretningsmænd som Steve Jobs eller Bill Gates. Undersøg deres liv for at forstå præcis, hvordan de handlede i specifikke situationer.Tænk på de berømte ledere, du hørte om under dine studier. Hvad er deres kvaliteter, der er tættest på dig?
   • Vi skal skelne mellem lederskab og popularitet: ledere inspirerer og ledere direkte. Observer lederen, og prøv at forstå, hvorfor andre følger ham.
2. 2 Lær af en mentor. En person skal udvikle lederegenskaber, selvom han er født med en stærk og lys personlighed. Vælg et forbillede fra dit daglige liv for at bede personen om at være din mentor. Spørg ham om råd.
   • Bed om tips til, hvordan du lærer bedre, udvikler dig i din position og mere.
   • Det er nogle gange nyttigt at have flere mentorer. Ledere kan ikke beskrives ved ét sæt kvaliteter, så jo mere erfaring og observationer du tager som model, jo bedre.
   • Følg op med din mentor og søg råd i vanskelige situationer.
   • Hvis du er i en lederstilling i en virksomhed, så kan du vælge en mentor til dig selv blandt dine nærmeste overordnede.
3. 3 Vær ansvarlig. Lederen behøver ikke at blive tigget om at tage ansvar. Du bør tage risici, der er berettigede, når du beder andre om at gøre det. En leder skal være villig til at tage skylden for fejl og give æren for sejre til andre.

Del 2 af 3: Sådan demonstreres de rigtige kvaliteter

1. 1 Hold roen. Evnen til at acceptere kritik og ikke blive vred er et tegn på en god leder. Tak din chef for kritisk feedback, implementer anbefalinger eller forslag. Vis din ydmyghed og vilje til at lære.
   • Svar altid positivt på anmeldelser. Din moral påvirker holdet.
   • Du behøver ikke at være vred, overreagere og ubeslutsom. Sådanne kvaliteter skaber usikkerhed hos lederen, hvorfor følgere begynder at tvivle på hans beslutninger.
   • Hvis du bliver rådet til at være mindre aggressiv over for de atleter, du træner, skal du bare smile og takke dem for kritikken. Der er ingen grund til at være ked af det.
2. 2 Gør din del. Selvom ledere ofte giver andre vejledning, så husk også at gøre din del. Hvis du nægter at udføre hårdt og ubehageligt arbejde, mister dine underordnede også entusiasme. Bliv et forbillede for at demonstrere dine lederegenskaber.
   • F.eks. Omfatter dit teams ansvar at rengøre toilettet. Gør dette arbejde på lige fod med andre.
   • Træneren for et sportshold bør deltage i træning og demonstrere handlinger ved eksempel.
3. 3 Sikkerhedskopier ord med gerninger. Vær sikker på dig selv, og vær velkommen til at være dig selv. Ledere skal være i spidsen, ikke bagest. Kraftfulde mennesker lægger altid mærke til selvsikre ledere. Med andre ord behøver du ikke at blive en anden person for at være en bedre leder. Få rollen til at passe til din personlighed.
   • Tag udfordringer. Vellykket implementering af små projekter vil demonstrere lederevner.
   • Opbyg din selvtillid. For eksempel kan du hver morgen, inden du starter arbejdet, sige opmuntrende ord til dig selv foran spejlet.
4. 4 Lær at indrømme fejl. Bevis din integritet for at vise lederegenskaber. Lederen skal således demonstrere og inspirere andre til at være ydmyge, åbne og ærlige. Indrøm dine fejl og mangler, som det passer sig til et forbillede.
   • Hvis du f.eks. Har sendt en e -mail til den forkerte modtager, skal du straks sende en ekstra e -mail med en forklaring. Lad ikke som om der ikke er sket noget.
   • Indrøm dine fejl, nedsæt dine succeser, og gør retfærdighed over for andre. Beskedenhed er en vigtig egenskab hos en leder. Vis dit engagement i at hjælpe folk med at forsøge at lykkes. En leder hjælper andre med at udvikle sig.
   • Nyd succes i en lille cirkel. Hvis du har opnået stor succes, må du ikke fejre og prale. Ledere opfører sig anderledes.
     • For eksempel, hvis et børnefodboldhold vinder en turnering under din ledelse, så skal du rose de små atleter og ikke fortælle dem, at dette udelukkende er din fortjeneste.
5. 5 Tilpasse. En anden vigtig egenskab ved en leder er evnen til at tilpasse sig omstændighederne. Prøv at tænke ud af boksen, selv når du skal vælge blandt dårlige muligheder. Vær ikke begrænset til enkle løsninger.
   • Du bliver nødt til at træffe forskellige beslutninger afhængigt af omstændighederne. Nogle gange vil det tage hurtige beslutninger, og andre gange vil det kræve kollektiv refleksion og analyse.
   • For eksempel skal du tage en beslutning om at revidere et projekt i sidste øjeblik for at overholde en deadline. For at gøre dette skal du hurtigt prioritere og træffe beslutninger.
   • Omvendt kræver valg af en produktlinjeudviklingsstrategi grundig overvejelse og planlægning.

Del 3 af 3: Sådan interagerer du med andre

1. 1 Sætte mål. Ledere inspirerer tilhængere til at forfølge specifikke mål. Inden du leder folk, skal du bestemme destinationen. Sæt klare mål for dig selv, der let og spændende kan beskrives for dine underordnede. Dine mål skal være målbare, specifikke og tidsbundne, så du og dit team kan spore fremskridt.
2. 2 Kommuniker med teamet. Vær opmærksom på folk, når du giver anvisninger. For eksempel, hvis de ser på dig med uforståelige blikke, skal du forklare problemet omfattende og detaljeret. Lederen skal være i stand til at kommunikere korrekt og udtrykke tanker på en tilgængelig måde.
   • Hvis du træner mennesker, skal du have en "åben dør" -politik, så de kan kontakte dig med spørgsmål og anmodninger.
   • Hvis du leder en social implementeringskomité, skal du dele dine ideer med teamet og invitere dem til at give deres mening til kende.
3. 3 Styrk dine bånd. Vær hensynsfuld og stil gode spørgsmål for at opbygge stærke relationer med dit team. Lyt mere, end du taler. Stil folk spørgsmål for at hjælpe dem med at forblive motiverede, og stil spørgsmål til dine vejledere.
   • Når du f.eks. Taler, skal du kontakte andre og stille spørgsmål. Gør ikke situationen til en monolog. Hvis du ikke er interesseret, bedes du kontakte specifikke personer med et spørgsmål.
   • Nogle gange er det fristende at vise, hvor godt du forstår et problem, men gode ledere foretrækker at organisere diskussioner i gruppen. Lyt til andres ideer.
     • Omformuler de tanker, du hører med dine egne ord, når personen er færdig med at tale.
     • Nyk og vedligehold øjenkontakt, mens du lytter til andre.
     • Ansigt til højttaleren for at bruge åbent kropssprog. Se dig ikke omkring og fokuser på personen.
4. 4 Vær retfærdig. Vær ikke bange for at løse konfliktsituationer for at demonstrere dine lederegenskaber. Du skal også være objektiv og vise dine følgere, at du kan stole på dig. For at løse en konflikt med succes skal du respektere dine kolleger og have færdigheder til at imødekomme alle involverede parters behov. Overvåg kroppssproget for parterne i konflikten for at fastslå deres behov.
   • Lær at matche nøglerne til forskellige mennesker for at finde den rigtige løsning.
   • Læs bøger, der omhandler konfliktsituationer og passende løsninger.
   • Forbliv rolig og hold negative reaktioner tilbage, mens andre mennesker er på kant.
   • Bestræb dig på at finde et kompromis. Hjælp to kolleger med til at løse konflikten.
   • Tag ikke parti og behandle parterne i konflikten upartisk.
5. 5 Delegere opgaver. Evnen til at delegere ansvar og autoritet er den bedste måde at vise nogen, hvor meget du værdsætter og stoler på dem. Undgå at forhindre andre i at udføre bestemte opgaver. Vær klog nok til at outsource arbejdet til mennesker, der kan gøre det bedre end dig.
   • Bestem fordelene ved hver deltager og tildel dem passende opgaver.
   • Kig efter medarbejdere, der kan kompensere for dine svagheder. Del opgaver, som de kan klare.
     • Hvis du f.eks. Har bygget et websted, skal du ansætte forfattere, der skriver kvalitetsartikler, mens du fokuserer din indsats på udvikling eller teknisk support.

Tips

• Vær venlig over for alle, og prøv at komme sammen med dine kolleger. Venlighed spiller en vigtig rolle.
• Ikke alle er en naturlig født leder, så vurder dig selv nøgternt og vælg den passende rolle. Find den rigtige position for at øge dine chancer for succes.
• Vær altid ydmyg og respektfuld. Ikke kun kan du have utrolige præstationer, men også andre kolleger eller ledere.

Advarsler

• Det er ikke nødvendigt at gå over hovedet på andre mennesker til ledelse. Tjen denne rolle med dine kvaliteter. Dine ofre vil vende dig ryggen, hvilket ikke er et tegn på en leder.